淮北发电厂全方位做足安全文章成效显
2011-01-04 10:24:43 来源:大唐淮北发电厂
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电力18讯: 作者:江峰 刘健
为实现本质安全,2010年以来,大唐淮北发电厂围绕“念、考、练、剿”四字要诀,全方位地做足安全文章,取得了明显实效。截至目前,该厂实现长周期安全生产,创历史最好水平。
在安全管理上,该厂坚持以人为本,充分发挥员工的能动性,大力营造全员参与、上下同“念”安全经的良好局面。一是各种会议“念”安全。厂领导在每周的调度会,月度安全例会、政工例会上,通过宣贯集团公司1号文、有关事故通报,灌输安全理念等,反复“念”安全,把安全工作提高到讲政治的高度来抓;二是安全专题论坛“议”安全。通过不定期举办安全专题论坛,集思广益,对内外部市场安全管理等课题进行探索,引导班组长、项目经理用好“婆婆嘴”,念好安全“经”;三是“三讲一落实”“讲”安全。为监督、检查并保证该项工作有效开展,投资8万元,为全厂126个班组配备了高性能录音笔,对全厂各班“三讲”情况实行全程录音,以便有据可查,同时还通过举办 “三讲一落实”演讲比赛、征文等方式,推进“事事讲、人人讲”局面的形成。
为提高安全管理水平 ,该厂狠抓安全“考”字当头,强制、鼓励“两手硬”,力促职工安全技能和理论水平上台阶。一是“每日一题”考到位。该厂在集团公司系统内率先开展了“安全问答――每日一题”活动,要求每个职工在每个工作日必须做一道安全试题,并在全厂范围内随机进行抽考,做到奖罚分明。仅2010年就有将近一半职工被抽考,2个单位得到奖励,7个单位被处罚;二是鼓励取证“尽人才”。在资金极端困难的情况下,不惜血本,鼓励职工参加安全监督人员取证考试和国家注册安全工程师考试,并对取证的职工进行奖励,报销全部费用。在集团公司2009年度安全监督人员取证中,该厂报名人数占安徽分公司总人数的67%,有49人通过考试,占集团公司通过总人数的10%。2010年的取证工作更是成绩斐然,全厂共有89人报名参考占安徽分公司总人数的88%,通过率占集团公司15%,该厂电气检修工周鲲鹏与兄弟单位两名职工取得了并列第一名的好成绩。
为创建本质安全型企业,全面提高职工应急处理能力,该厂围绕“练”字,频繁演练事故预案。该厂共修编应急预案65个,根据季节特点和生产实际,全年共进行了25项全厂各岗位共同参与的反事故演练,大大提高了生产及管理人员对异常及事故的处理能力。同时,根据生产实际需要,及时制定相对应的安全及技术措施。一是提前制定了《#8单机运行安全技术措施》和《保证上海世博会电力安全生产专项工作方案》;二是制定了《掺烧煤泥安全技术措施》,为掺烧提供了科学的理论支持。为降低燃料成本,提升盈利能力,该厂2010年以来不断总结经验,顺利完成了近30万吨的煤泥掺烧计划,节约资金近1900万元;三是成立新建项目安委会。为把虎山工程做成“鲁班奖”精品工程,该厂于虎山项目核准后成立了安全委员会,制定各种安全措施和规定,明确业主和承包方的安全责任。
针对外部市场点多面广的特点,该厂“攘外、安内”齐头并进,内外结合围“剿”安全死角。一是恒运项目开好年初“安全局”。年初,该厂在最大的检修项目广州恒运电厂首次推行了“三讲一落实”活动,并在所有的作业点设立安全岗,指派专人担任临时安全监督员,与巡检人员做到动静结合,把好事前防范、过程控制、责任追究三道关口;二是向12个外部项目派出专职安全员,实行每周信息报送制,使各项目点安全工作做到可控、在控;三是跟踪检查成闭环。为跟踪、监督到位,在外部市场共组织16次安全检查,下发检查通报8期,并对发现的问题的整改情况进行跟踪、监督。由于措施有力、监督到位,全年外部市场圆满完成了各项安全目标。
为实现本质安全,2010年以来,大唐淮北发电厂围绕“念、考、练、剿”四字要诀,全方位地做足安全文章,取得了明显实效。截至目前,该厂实现长周期安全生产,创历史最好水平。
在安全管理上,该厂坚持以人为本,充分发挥员工的能动性,大力营造全员参与、上下同“念”安全经的良好局面。一是各种会议“念”安全。厂领导在每周的调度会,月度安全例会、政工例会上,通过宣贯集团公司1号文、有关事故通报,灌输安全理念等,反复“念”安全,把安全工作提高到讲政治的高度来抓;二是安全专题论坛“议”安全。通过不定期举办安全专题论坛,集思广益,对内外部市场安全管理等课题进行探索,引导班组长、项目经理用好“婆婆嘴”,念好安全“经”;三是“三讲一落实”“讲”安全。为监督、检查并保证该项工作有效开展,投资8万元,为全厂126个班组配备了高性能录音笔,对全厂各班“三讲”情况实行全程录音,以便有据可查,同时还通过举办 “三讲一落实”演讲比赛、征文等方式,推进“事事讲、人人讲”局面的形成。
为提高安全管理水平 ,该厂狠抓安全“考”字当头,强制、鼓励“两手硬”,力促职工安全技能和理论水平上台阶。一是“每日一题”考到位。该厂在集团公司系统内率先开展了“安全问答――每日一题”活动,要求每个职工在每个工作日必须做一道安全试题,并在全厂范围内随机进行抽考,做到奖罚分明。仅2010年就有将近一半职工被抽考,2个单位得到奖励,7个单位被处罚;二是鼓励取证“尽人才”。在资金极端困难的情况下,不惜血本,鼓励职工参加安全监督人员取证考试和国家注册安全工程师考试,并对取证的职工进行奖励,报销全部费用。在集团公司2009年度安全监督人员取证中,该厂报名人数占安徽分公司总人数的67%,有49人通过考试,占集团公司通过总人数的10%。2010年的取证工作更是成绩斐然,全厂共有89人报名参考占安徽分公司总人数的88%,通过率占集团公司15%,该厂电气检修工周鲲鹏与兄弟单位两名职工取得了并列第一名的好成绩。
为创建本质安全型企业,全面提高职工应急处理能力,该厂围绕“练”字,频繁演练事故预案。该厂共修编应急预案65个,根据季节特点和生产实际,全年共进行了25项全厂各岗位共同参与的反事故演练,大大提高了生产及管理人员对异常及事故的处理能力。同时,根据生产实际需要,及时制定相对应的安全及技术措施。一是提前制定了《#8单机运行安全技术措施》和《保证上海世博会电力安全生产专项工作方案》;二是制定了《掺烧煤泥安全技术措施》,为掺烧提供了科学的理论支持。为降低燃料成本,提升盈利能力,该厂2010年以来不断总结经验,顺利完成了近30万吨的煤泥掺烧计划,节约资金近1900万元;三是成立新建项目安委会。为把虎山工程做成“鲁班奖”精品工程,该厂于虎山项目核准后成立了安全委员会,制定各种安全措施和规定,明确业主和承包方的安全责任。
针对外部市场点多面广的特点,该厂“攘外、安内”齐头并进,内外结合围“剿”安全死角。一是恒运项目开好年初“安全局”。年初,该厂在最大的检修项目广州恒运电厂首次推行了“三讲一落实”活动,并在所有的作业点设立安全岗,指派专人担任临时安全监督员,与巡检人员做到动静结合,把好事前防范、过程控制、责任追究三道关口;二是向12个外部项目派出专职安全员,实行每周信息报送制,使各项目点安全工作做到可控、在控;三是跟踪检查成闭环。为跟踪、监督到位,在外部市场共组织16次安全检查,下发检查通报8期,并对发现的问题的整改情况进行跟踪、监督。由于措施有力、监督到位,全年外部市场圆满完成了各项安全目标。
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