黑龙江发电公司2011年安全生产坚持标本兼治

电力18讯：    面对2011年更加严峻的形势与考验，大唐黑龙江发电公司将安全生产放在重要位置，于近日召开安全生产委员会2011年第一次会议，在认真贯彻落实集团公司安全生产一号文精神的基础上，确定本企业2011年安全生产工作目标，为全年生产经营打下扎实的安全基础。

　　2011年，黑龙江发电公司的安全生产工作目标为：进一步坚持“安全第一，预防为主，综合治理”原则，坚持标本兼治、重在治本，坚持创新体制机制、强化安全管理，坚持对标管理、到位做实，杜绝人身重伤及以上事故，杜绝人员责任造成的一般及以上设备事故，杜绝电厂责任造成的电网事故，杜绝恶性电气误操作事故、溃坝事故以及水淹厂房事故，杜绝交通、火灾事故，杜绝环境污染、供热中断等可能造成不良社会影响的各类事件。

　　该公司同时明确了2011年的安全生产重点工作。一是完善安全生产管理标准化体系，提高安全风险管控能力，创建本质安全型企业。按照集团公司本质安全型企业创建工作三个阶段的目标，以安全指标达标、管控达标、文化达标活动为载体，以体系建设、风险管控、文化落地为抓手，系统策划本质安全型企业创建方案，追求“人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞，风险可控制，人机环境和谐统一”。

　　二是深化对标管理，转方式、调结构，提高节能减排水平，创建两型企业。贯彻执行集团公司“两型企业”管理办法和标准体系，按照“对标一流、总量控制、达标排放”的总体要求，全面、深入开展两型企业的创建工作。继续运用“五确认一兑现”的管理方法，抓住重点，全面开展指标对标工作；继续深入开展经济性评价、EPS管理、能效对标、小指标对标、辅机评价、耗差分析活动，加强过程监督和管理，动态对标、持续改进。

　　三是加强机制创新，提高技术创新、管理创新能力，推动创先争优。完善岗位资格达标，加大培训力度，建立科学合理的人才评价、使用机制，加强“两库两制”管理，科学引进外部资源，完善技术支撑体系；建立信息化技术监控对标管理体系，加强预警和诊断，完善技术监控工作机制，实施“问题”挂牌督办制；建立企业安全生产在线分析、监督、预警机制，加强日常监督和事故下的统一指挥，实现安全生产大监督一体化；加强科技信息研究、产学研交流合作，加强对新技术难题的攻关，推动科技管理水平和技术攻关能力的进一步提高；大力推动合同能源管理，积极争取国家节能减排资金支持，解决制约节能减排改造的瓶颈问题；深入研究文明生产和无渗漏管理机制和考评体系，切实提高现场的文明生产水平；建立水电、生物质发电项目的安全工作管理体系，重点加强水电厂大坝等重大危险源管理，落实反事故措施，降低风险度。

　　四是巩固安全基础、消除薄弱环节，推动科学发展上水平。切实加强各企业安全生产管控能力建设，保证安全生产的专项投入，严格执行安全设施、环境保护“三同时”制度；大力开展生产经营单位各级人员的取证工作，提高监督体系和保证体系的能力；加强管理人员对国家政策、法律、法规的学习，提高各级管理人员知法、懂法、守法的法律意识；基建工程以创建集团公司“安全文明施工样板工地”为目标，不断推进安全施工的标准化管理；多种产业、多经企业进一步完善安全管理体系建设，及时开展重大危险源的评估和备案工作，加强应急管理和反事故措施落实，确保供热安全。