吉林发电公司安全生产精耕细作

电力18讯：    在生产经营形势越发严峻的关键时期，吉林公司认真分析企业内外部环境的特点，把安全生产工作重心下沉，确立“求真务实练内功，精益管理找偏差，对标一流上水平”的工作思路，对生产现场进行全面排查，摸清安全管理短板，找准安全生产薄弱环节，并有针对性地采取有效措施，力求全面完成集团公司“盈利年”各项任务目标。

    思想引领，提高全员安全生产责任感。充分发挥思想政治工作在安全生产工作中引领灵魂的作用，积极控制“人”的不安全动态，消除思想上的安全隐患。落实党委、党支部、党小组、党员安全生产指标“四级责任制”，深入开展“创岗建区”活动和“党员亮身份”活动。利用电视、报纸、网络等企业媒体的引导作用，用正、反两方面的事实、案例，及时警示和教育广大员工认知安全生产工作的重要性。强化责任落实，理清安全生产责任管理层次和控制过程，深入推行专职安监人员的垂直管理和考核，切实提高安全工作的重视程度，保证监督体系高效运转。

    全面对标，强化“三基”“五化”建设。以“小”防“大”，从小事件管起，提升发现问题和解决问题的能力。把“三基”工作着手在常态的“五化”管理中，即：工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化。围绕阳光、绿色、快乐“三大工程”目标，确定子目标，建立小指标管理体系，使目标科学、清晰，纵向量化到底、到线、到值、到班、到人。深挖人和设备、系统两个方面的偏差原因和偏差值，对思想有问题，屡教不改的及时调整；影响可靠性的安全风险、设备隐患必须超前排查和受到控制，并利用一切机会予以消除；影响节能减排效果的设备原因必须查准、分析清楚原因后治理，做到“应修必修、修必修好”；影响调电曲线完成的系统问题和协调问题，必须加以解决。

    注重细节，抓好节能降耗。落实集团公司刘顺达董事长提出的始终坚持以热效率为核心开展节能降耗的工作要求，重点瞄准降低煤耗这条主线，狠抓运行调整环节。坚持对运行工作的绩效考核，充分调动运行人员的积极性，激励广大运行人员合理地安排主、辅设备运行方式，精益调整，确保参数安全压红线、压直线运行。抓住节能监督环节，强化热力试验的监督作用，认真开展机组热力试验工作，通过试验发现问题、分析问题指导检修维护和运行调整。
    关口前移，规范点检定修和技术监控管理。重心下沉，关口前移，狠抓“三位一体”的点检定修闭环管理机制，即日常点检、专业点检、精密点检的点检体系，对点检人员工作业绩进行统一管理和考核。不断完善技术监督制度和技术监督、技术诊断手段，将技术监督工作与点检定修管理、安全质量管理、可靠性管理、金属监督管理、运行节能和检修管理有机结合，实现对设备的全过程监督，建立起防微杜渐、有效预防设备事故发生，实现可控、在控、真控，确保设备健康水平不断得到巩固和提高。