淮北供电公司实施预警管理 提升班组管理水平

电力18讯：    12月1日，淮北供电公司变电工区，对维操站值班模式进行了变革，班组工作承载能力实行色别预警管理。变革后的管理模式，有利于提升班组管理水平，有利于企业安全生产，有利于实现减人增效。

11月份，该公司实施了全员重新定岗使变电工区减员10人，在人员减少的情况下，变电工区根据各班组人员现状和组成结构，对运行值班模式进行了变革，对现有维操站工作承载能力，实行色别预警管理。预警管理规定：当维操站同时出现不同站点的三处操作时，启动“黄色预警”方案，召唤巡视值班人员协助运行人员完成操作，班组管理人员留守维操站值班，工区统筹调度其它维操站车辆，并安排工区管理人员到站协调和现场监督；超过四组操作时，工区启动“红色预警”方案，由工区直接协调其它维操站值长以上岗位人员协助完成该站操作。

12月5日8点，黄桥维操站所辖的烈山、吴山口、刘庄工业园三个变电站同时进行相应的倒闸操作，工区宣布班组工作承载力进入“黄色预警”区域，启动“黄色预警”方案，变电工区主任梁伟和技术员渠海涛一大早就来到了黄桥维操站统筹协调并执行到位监督，维操站站长、技安员也随后赶到维操站负责值守工作，本应在家休息的巡视值人员也被紧急召唤前来进行协助操作。这次“黄色预警”方案的启动，是变电工区调整维操站运行值班模式以来的第一次，车辆调用，人员召集，操作分配，有条不紊，黄桥维操站班组承载力预警管理经受了一次实战考验。

　该公司变电工区实施预警管理，不仅减少了运行人员10人，实现了减人增效，还提高了班组承担大范围多站点的操作能力，提升了班组运行管理水平。（ 李  斌  ）