大唐连城发电公司“一二三三五”工程促安全生产上水平

电力18讯：    在扎实推进本质安全型企业建设过程中，大唐连城发电公司以科学的安全发展统领全局，突出“人性化管理”，结合“创先争优”活动，创建出“创新思路，争建本质安全”的“一二三三五”安全生产管理体系。该工程有效促进了公司安全生产管理工作迈上新台阶，牢固筑起企业实现安全创效、和谐发展的“绿色”屏障。

　　“一个统一”，即在生产管理工作中注重统一思想。该公司强调生产管理只有业务不同，没有轻重不同，所有生产人员思想和行动必须统一到确保安全第一、创建本质安全型企业中来，努力实现人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞。

　　“两个坚持” 。该公司一是坚持开好生产早会和技术例会。通过着力抓好两会，发挥出“工作的汇报会、问题的解决会、意见的统一会”的作用，切实到位做实管理生产的职责效能；二是坚持班组“三讲一落实”工作。深化“三讲一落实”，重点落实工作负责人的职责，促进工作负责人在讲任务、讲风险、讲措施和落实措施中发挥关键作用。

　　“三个必须”。一是生产管理人员必须深入基层，了解生产情况，避免稳坐办公室等汇报、等请示、遥控指挥。二是必须提升服务意识。检修人员要主动超前巡检设备、治理设备，保证设备处于良好健康状态，降低设备缺陷；发电部运行人员要精心操作、杜绝误操作；设备工程部要切实履行职责，加强运行设备的点检和检修设备全过程管理工作，认真诊断设备，充分发挥点检核心作用和技术精华部门的保驾护航作用；安全监督体系要认真履行监督职责、精益求精、严格管理，继续按规定划片分区，对生产现场的安全监督不留死角，加大反违章力度，实施平安工程。三是各部门间必须强化沟通机制，实现团结共事。安全生产是一项综合复杂的系统，需要各部门间紧密的配合与协作，方能形成合力有效执行管理。

　　“三个强化”。一是强化安全责任意识。该公司实施“倒逼机制”，明确事前、事中、事后各级人员该负什么责任、对谁负责、怎么负责、失责怎么办，同时公司各级管理人员强化责任追究，通过他律形式，提升员工的内在责任意识，从而精细过程，达到满意结果；二是强化安全执行意识。针对安全生产管理过程中执行力不强的问题，该公司要求以求实的态度，规范安全控制，构建安全屏障。公司安全生产管理的执行力要覆盖到全过程，以细实的管理的作风，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈；三是强化安全生命意识。该公司大力宣传和强化“善待生命、珍惜健康”的理念，切实发挥员工在作业环节当中的安全主体作用。

　　“五个到位”。一是管理人员到位。责任人要扑下身子抓落实，避免“心中无数瞎指挥”，既要保证大隐患的治理，又要防止小隐患失控。二是组织到位。安全体系健全是关键，“四个凡是”重在机制，要保证体系顺畅，避免“肠梗阻”和管理上的“跑、冒、滴、漏”。部门或班组内部间要形成相互制约、相互补位的闭环管理，以此优化安全管理，完整通畅的链条。三是措施到位。安全措施要具体明确，可操作性强。针对各项工作存在的安全风险，管理部门要提出相应的控制措施，并结合各作业组的工作情况，有针对性地强调相关安全举措；生产现场要严格执行“两票三制”，杜绝无票作业，杜绝两票代替一票。四是监督到位。该公司通过开展安评、经评、星评等工作，切实提高监督水平，最终形成责任的全过程监控。五是员工自我保护到位。该公司多渠道提升员工安全素质，实现员工“要我安全”到“我要安全”的转变。同时，党、团、工会组织要结合生产工作，多形式、多角度、多内容地创新开展活动，培养和提高员工的安全理念，提升其自我防护意识和能力，规范其在生产作业中的安全行为，切实将安全工作做到本质。