华电邹县发电厂实现安全生产3600天

电力18讯：    邹县发电厂作为国内唯一一家同时拥有三个容量等级和两个技术等级、装机容量达到454万千瓦的特大型发电企业，多年来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，通过完善管理体系、创新检修模式、营造安全氛围，保证了企业长周期安全运行，七次蝉联全国“安康杯”竞赛优胜企业。截止8月30日，该厂实现连续安全生产3600天。

    完善管理体系探精细。坚持以价值思维推动管理创新，秉承“管理最优化、价值最大化”的管理理念，以开展“深化管理创新年”和“星级企业”创建为载体，建立健全各项安全规章制度，大力开展创建无违章星级安全管理企业和部门、安全性评价、安全专项检查治理及百日安全督查活动，严格闭环管理，实施教育、曝光、处罚、整改、分析“五位”的反违章工作模式。按照“对照先进、查错纠弊、持续改进、不断超越”的对标原则，深入推进机组对标管理工作。特别对于近段时间降雨量大、煤质湿粘等影响安全生产的现象，该厂注重将节能和对标理念渗透到生产管理的各个环节，在稳定煤源及煤量的基础上，从设备治理、计量管理、煤质化验、运行操作、监督分析等方面入手，抓好燃料掺配掺烧管理，保证了企业安全生产。

    创新检修模式铸基石。企业在借鉴以往大修经验的基础上，以提升修后机组经济技术指标为目标，创新提出“七大理念”，辅之具体实施措施，构筑大修管理新模式。“安全检修”理念保障大修安全可控在控，“精细检修”理念成就大修质量精益求精，“标准检修”理念助力大修工期全面提速，“节能检修”理念推动技术指标全面优化，“节约检修”理念实现大修成本有效控制，“清洁检修”理念彰显大修文明责任意识，“全员检修”理念凝聚党政工团团队合力。今年，该厂已先后完成了#7、#1、#6、#2四台机组的小修任务，对于即将开始的#5机组大修工作，已围绕践行“七大理念”作好准备，确保汽轮机增容改造和DCS等重点改造项目顺利完成，实现修后“四个一次成功”。

    营造安全氛围强意识。安全生产“可控在控”的前提是以人为本。该厂从控制人的不安全行为、消除物的不安全状态与环境的不安全因素入手，积极开展创建全国安全文化示范企业工作，提炼并形成独具“邹电”品牌特色的部门文化，辅之以多样化的形式，发挥文化的渗透引领作用，营造人人讲安全、处处讲安全、时时讲安全的浓厚氛围。如组织参观安全文化展板、举办安全培训班、开展应急演练、举办“事故日”教育、组织事故责任者现身说法、召开安全座谈会、走访并动员职工家属进行辅助安全教育等方式，以点带面、由表及里地提升职工的安全意识和安全技能。