如城供电所“八措施”加强营销反违章排查

电力18讯：    7月20日上午，在如皋公司如城供电所营业班得知，该所制定了八项措施加强营销管理反违章排查，
    南通供电公司营销“专家”组对如城供电所进行了农电营销集中反违章排查诊断把脉后。如城供电所深刻反思营销反违章排查工作中的不足，全面分析了本所营销管理实际，制定了八项措施，确保营销管理标准化、规范化。一是组织营业班与抄表班针对业务传票处理、供用电合同规范性、电价执行准确性、定比定量合理性、抄表计划的正确性、线损管理数据采集真实性、营销数据准确性、临时用电超周期、长期零电量、低压用户超容、电流互感器配置、表计装拆管理、故障表计处理等13项内容进行全面排查，在一周内进行地毯式排查，并将排查出的问题及时整改；二是认真核对资产信息现场与系统是否一致、检查计量表计的二次接线及表计与互感器的运行情况、更换计量装置的全部封印并登记造册、抄录所有配变总表以便核算线损、检查专用变的转供电情况及电价执行情况、并对变压器所在的位置的10KV杆号和用户名称进行了一一核对；三是思想上高度重视，及时转变工作作风，提升执行力。明确考核责任，“专家”组检查出的问题，按相关规定进行责任考核；四是规范计量装置封印管理。将用户表计全部重新加封并登记造册，在电脑内形成电子文本，实行动态管理，封印由营业厅负责发放，对新增用户、故障表计处理时，做到及时更新封印号码，并注明相应原因；五是规范临时用电管理。对临时用电用户进行重点排查，制定了临时用电管理制度，安排营业班副班长专门负责勘察、验收，组织运维班人员定期不定期地进行抽查； 六是营销系统机内搜索长期零电量用户及大电量用户，组织稽查人员进行逐一排查，对检查出的问题一追到底；七是加强营销业务知识的学习，学习“专家”们在业务流程、传票处理等方面的技艺，做到以促学助推班组争先创优活动开展；八是以“三铁”手段查营销违章，以铁的纪律，严格执行营销工作的各项规章制度；以铁的面孔，严格遵守在规章制度面前人人平等，不徇私情；以铁的手腕，照章办事，不打折扣，不留余地，对违章者及其负责人和制止违章者兑现重奖重罚政策。
（胡星星）