河北省电力公司抓三个关键环节赢百日安全会战

电力18讯：    作者:火雅琳

　　登录河北省电力公司门户网首页，“三个不发生”百日安全活动专栏就位于网页右侧的醒目位置。一些基层单位安监部门的工作人员说，“三个不发生”百日安全活动开展以来，他们一有时间就会上这个专栏浏览，看看兄弟单位的好做法，互相学习借鉴，改进安全工作。

　　这是河北省电力公司扎实开展“三个不发生”百日安全活动的一个缩影。河北公司立足实际，开拓创新，紧抓“责任落实、现场作业、员工素质”这三个关键环节，使活动切实取得成效。

　　抓落实：开展暗访明确责任

　　“本周暗访作业现场6个，发现有好的做法的4个，违章2处……”5月21日，在河北公司周生产调度例会上，相关负责人正在对本周的暗访检查情况进行通报。对暗访发现的问题，河北公司还将按照规定，对相关责任人和单位进行绩效考核。

　　开展暗访是河北公司促进安全生产责任制落实、提升安全生产管理水平的有效抓手。这种检查方式已进行了一年。为更有效地发挥暗访作用，今年河北公司改进了暗访组织形式和方法，调整了暗访检查重点和频次，并改变了只罚不奖的做法，对暗访发现的违章严格按有关规定进行考核，对暗访发现的亮点定期评审，对确定具有推广价值的事项进行奖励。

　　据统计，百日安全活动开展以来，河北公司共对69个作业现场、48个管理部门（工区）进行了暗访，发现违章24起，不规范问题59个，全部落实了整改。有的操作凌晨三四点钟开始，暗访人员就在凌晨三四点钟到现场。暗访检查有力地促进了安全风险控制措施在一线落地。

　　在认真学习领会国家电网公司有关要求的基础上，河北公司本着“要求严一点、规定细一点、执行实一点”的思路，细化了领导干部和管理人员在不同作业、不同阶段的到岗到位标准，明确到位人员在不同阶段的安全职责，确保每个生产现场组织到位、措施到位、责任到位。“发生任何问题不仅要找到具体的责任人，还要找到管理的责任人，每个领导干部都要对自己的安全责任做到心中有数，并认真履行。”这是河北公司对落实责任制的明确要求。

　　抓现场：标准化管理提高效率

　　“以前预试，有时候等待的时间比干活的时间还长，耗得慌。现在建立了标准化的预试流程，每步工作紧密衔接，效率真是提高了。”保定供电公司修试所主任韩涛说。在河北公司大力推进现场标准化作业后，今年的春检预试工作比往年更加轻松了。

　　河北公司组织人员对变电站大型现场作业流程的8个阶段、27个环节进行了梳理，全面优化了现场作业流程。该公司今年3月制定下发了《变电站大型现场作业标准化流程的指导意见》，树立“综合检修”理念，推广“规模作业”模式，使大型作业做到了三个“零时差”和九个“提前”。

　　《意见》的实施取得了明显成效。据统计，各类现场作业节约时间少的1.5小时，多的4个小时，平均可节约2.5个小时。设备停电时间明显缩短，有效防范了人员疲劳作业，电网过渡方式期间的安全风险也随之降低，实现了安全和质量双提高。

　　同时，河北公司以争创全国电力企业标准化良好行为4A级试点工作为契机，深化安全生产领域标准体系建设、评审和考核，以标准化促安全。目前，河北公司已初步构建起目标明确、责任清晰、流程规范、指标量化的标准化安全生产管理模式，并全面梳理了有关安全生产的规程制度和技术标准，深化了现场标准化作业，执行“一书两卡”标准化作业模式（作业指导书、安全控制卡、工序质量控制卡）。

　　抓队伍：加强培训鼓励创新

　　针对一些避雷器接线为垂直连接，设备检修时悬挂接地线极不方便的问题，河北公司员工在垂直引线上加装水平连板，将地线挂在连板上，既简便又牢固。还有员工发明了拆除鸟窝的工具，克服了以往徒手拆除鸟窝费力又易伤手的弊端，将拆除铁塔大型鸟窝的平均时间由20分钟缩减为8分钟。这些都是员工们的小发明、小创造、小革新、小设计和小建议（简称“五小”）。

　　河北公司积极开展“五小”活动，鼓励广大员工从身边事做起保安全。广大一线员工积极参与，在管理、技术等诸多方面涌现出大批优秀成果和发明创造，不仅提高了工作效率，还提升了安全生产水平。

　　同时，河北公司还加强对员工的安全教育培训，组织开展了“强化责任落实、杜绝责任事故”主题安全日活动和全员安全承诺；创新形式开展安规调考，引入现场实际应用题，以检验班组的整体学习水平和员工的实际应用能力；以专题培训、对抗赛、擂台赛等为载体，与现场工作相结合，促进员工素质提升。

　　随着春检预试、基建工程的全面展开，河北公司系统各单位作业现场激增，其中，主网作业现场607个、农网作业现场11703个、配网作业现场160个、基建工程85项。虽然现场多、任务重、风险大幅增加。截至目前，河北公司系统没有发生一起人身事故，没有发生一般及以上电网、设备、交通、火灾事故，没有发生误操作事故。