云峰发电三注重三强化深化安全策划

电力18讯：    作者：邢立强 孟繁华　

    春检中，东北电网公司云峰发电厂以“注重细节管理强化责任意识；注重贴近实际强化问题解决；注重贯彻执行强化监督检查”为手段，通过深化安全管理策划工作，确保生产管理取得显著成效。

　　一是注重细节管理强化责任意识。注重将细节管理融入到整体策划方案中，加强源头管理和过程控制。从防高空坠落网安装，到现场使用电动工具抽查；从工作人员精神状态到劳动防护用品的正确使用，全部纳入到安全管理策划方案中。将事前预控转为事前掌控，实现工作任务安全、质量、效益、工期的全面协调发展，有效提升了安全生产管理水平。

　　二是注重贴近实际强化问题解决。全面普及和完善标准化作业指导书，将工作目标层层分解，层层落实，做到任务清楚，过程掌控、准确分析关键点和要害点，采取措施加以预防。实施安全管理策划，推行大修工程计划实施进度网络图、大修工程进度实际进度网络图、每日生产关键任务表“两图一表”管理方式，既有效解决了交叉作业影响各班组工期进度等不利因素，又通过上层调控，突出安全重点，形成有效监督，保证了安全作业，取得“安全与工期”双赢。三、注重宣贯执行强化监督检查

　　三是注重宣贯执行强化监督检查。通过现场大屏幕、各层级安全会议等不同载体加大对安全管理策划工作的宣贯力度，使员工对于安全管理策划工作的有了正确认识。坚持检查是手段，整改是目的，把检查发现的所有问题和隐患一条一条落实、一项一项整改，不留死角、不留尾巴，责任到人、奖罚分明。强化监督检查，做到“四清”工作现场，即现场工作任务清楚；安全技术交底清楚；安全保障措施清楚；危险点分析预控措施清楚；安全管理做到“五个凡事”，即凡事有人监督，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有人落实，凡事有重大的操作厂级领导、相关单位和职能部门领导到岗到位，形成有效的全方位安全监督网络。

　　通过安全管理策划工作的落实，在安全管理、工程质量、工期安排等多方面取得显著效果，该厂仅用8天就分别完成了2、3、4号机组C级检修，创造该厂检修工期最短记录。目前，该厂全年各项考核指标均在控制范围之内，两票合格率达到百分之百，消缺率达到百分之百。