太平湾发电厂打造工程管理绿色通道

电力18讯：    作者：谭诚　

    近日，太平湾发电厂对将要实施的工程项目进行了梳理，有针对性地开展了安全管理策划，通过超前谋略、提早布置、资源优化、落实责任、点面结合和安全培训互动等工作方法，打造了工程管理绿色通道。


　　该厂今年工程施工任务非常繁重，面临点多面广、危险因素多、安全风险大等多头管理局面，为确保各工程项目安全、优质、高效地完成，他们针对即将开工的大修、技改工程项目及对外施工工程项目以点带面、点面结合，逐项进行筹化、分解落实。首先确定项目负责人，通过优势互补、资源整合等方式明确项目部人员。其次由项目负责人组织有关人员多次到现场实地勘查，充分论证项目实施的安全性和可靠性，与相关职能部门反复沟通商讨，最终提出切实可行的施工组织设计和安全措施；第三在项目部开展互动式安全技术培训和超前演练。针对可能引起高空坠落、人身感电、水淹厂房、重物砸伤等高风险工程项目，他们还结合职工安全技能考试结果及安全行为测试工作进行辨识和评估，有针对性地开展安全性评价工作。通过开展设备及人员分析、经验与教训总结、互动式讲课、一对一传经送宝、实效式安全演练、违章自查自纠等活动，促进工程项目施工前期的管理工作。

　　该厂还积极打造外部施工安全管理平台，在规范外部工程班前与班后会、施工记录格式、安全专项活动、形势与任务教育等工作的基础上，针对每一工程项目积极开展推广型技术交流活动。他们把作业安全工器具和劳动防护用品称之为检验职工安全防护的首道护身符，不仅每年做定期检验，还进行不定期的抽查，并结合每个工程项目进行专项检查，将工程管理的安全责任层层分解，层层落实，努力打造一支懂技术、善经营、会管理的高水平检修队伍。