重庆电力公司本部车辆安全管理侧记
2010-05-21 13:53:36 来源:中国电力新闻网
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电力18讯: 作者:冉颖
是谁,将生命丢弃于车轮之下?
又是谁,将生命拯救于危险之间?
当我们在尽享车辆给工作带来的方便时,当我们在尽享车辆提升的生活品质时,谁又曾在意过因违规驾驶被夺走的生命?!
伤亡惨重、教训深刻。谁为消逝的生命负责?血淋淋的交通事故使人震惊,使人悲痛,使人遗憾,使人叹息。事故证明:车祸“猛于虎”!
一颗爱心 真诚关爱
2010年5月4日,重庆市电力公司本部车辆GPS监控运行情况在本部干部会议上首次通报,并对违反规定的当事人纳入考核,在本部各部门负责人中引起了强烈反响,标志着公司本部全面实施车辆GPS监控管理。
此时,正是重庆市电力公司认真贯彻落实国家电网公司“4.7”安全生产会议精神,分专业组织开展安全大检查,迎接国网公司督查的重要阶段;同时也是开展“三个不发生”百日安全活动的推进实施阶段。
“血的教训告诉我们,在交通安全管理上,应当适应形势,有所创新;应当把握关键,突出难点;应当纠风压势,对症下药;应当抓深点细,不留死角;应当转变观念,求真务实;应当对社会负责,对企业负责,对员工负责。如果不这样,就有可能出大事!这决不是危言耸听!”在今年四月份的一次周一例会上,重庆公司总经理单业才语重心长,对超速开车的个别“英雄”提出了严厉的批评。
风起于青萍之末,必须防微杜渐。“蝴蝶效应”向世人昭示了不管理或无序管理中隐藏着的重重危机。而真正的大爱是理性的、深沉的、持久的。一班人苦思冥想,为了本部用车安全煞费苦心。于是,金点子应运而生,有了一个高效能的“车务通”GPS监管系统。2010年4月,公司制定《重庆市电力公司本部车辆GPS监控系统管理办法》,对管理职责、管理权限、功能管理、设备管理、考核等作出了明确规定,使本部车辆GPS监控系统管理工作纳入了制度化的轨道。
一个系统 监管到位
管理是一个很大的概念,涉及范围广,但一定要管到节骨眼上。就交通安全工作而言,节骨眼不外乎两处:人和车。
经过多家比较,重庆公司用车引入“车务通”系统这个“车管家”,于2009年6月开始安装相应的设备。同时,公司出台了《本部车辆运行费用管理办法》、《本部车辆维修管理办法》等配套制度。
公司“车务通”针对公司车辆管理的现状进行了量身设计和规划,能切实帮助管理者准确、轻松地掌握车辆的运行情况,“运筹帷幄之中,掌控千里之外”。既能降低运营成本,又能提高调度效率。车辆管理系统充分利用GPS(全球卫星定位)等先进手段,与当代计算机信息系统技术紧密结合,实现了对车辆现行管理方式的改革。
当车辆行驶速度超过设定速度时,系统自动向监控平台报警。一旦车辆超过指定运行速度,车载终端将会向平台上报告警信息,其状态中会有“车辆超速”,同时会提醒管理人员,从而很好地管制车辆运行速度,车辆与司机的安全性大大提高。
公司本部运行车辆共100余台,主要用于本部日常工作用车、应急指挥用车等,其运行区域广泛,特别是经常运行于路况复杂的山区,车辆的安全运行面临着严峻的挑战。公司领导高度重视车辆GPS监控管理工作,带头安装了公务用车GPS监控车载终端系统,有力促进了该项工作的顺利实施。本部车辆GPS监控系统车载终端于2009年6月从公司领导公务用车开始陆续安装,并于 2010年2月正式投入运行。
一种奇效 心悦诚服
交通安全是公司安全生产的重要组成部分,是实现目标愿景的前提条件。为加强本部建设,真正从制度上关心、爱护各级干部和员工,实现公务车辆的科学管理、有效监控,树立对社会负责、对企业负责、对员工负责的理念。
公司的管理制度规定,对以下情况列入车辆运行监控异常记录进行考核:监控系统显示车辆超速行驶持续 1 分钟以上;监控系统显示车辆超出规定的运行区域,经核实为非工作原因;监控系统显示车辆长期未在规定地点停车,经核实为非正当理由;监控系统显示车辆超时停车,经核实为非正当理由;采用断电、破坏等手段人为造成 GPS车载终端不能正常运行。对列入车辆运行监控异常记录,将根据公司车辆管理有关规定予以通报,并按 0.5 分/次纳入部门绩效月度考核。使用车辆发生超速情况的,对驾车人罚款 200 元/次。使用车辆累计发生三次超速或一次性超速达到规定时速的130%情况的,对驾车人执行停驾本部车辆处理。对超区域情况,第一次考核200元,第二次400,第三次800,第四次停驾。
规范的管理使专职驾驶员公车私用现象得到全面遏制。开飞车的超速现象骤减,经初步统计,车辆超速行驶的现象已由监控初期的每月十几人次降低为零。2010年的春节、清明、五一三个节假日的车辆运行里程与2009年同比下降了12%,说明节日期间公车私用现象得到了有效遏制。乱停乱放少了,车辆定点停车、按时回库的规定得到了有效执行,大家逐渐养成定点停放的好习惯。
公司本部率先全面实施车辆GPS监控管理,充分发挥了“旗舰领航”的示范作用,基层各单位纷纷响应。公司已于今年二季度工作会明确要求,车辆GPS监控管理工作必须在全系统范围内开展。
文明行车在机关本部蔚然成风,大家都说:不是“要我安全”,而是“我要安全”!
“每个驾驶员不但是社会、单位中的一员,而且是家庭中重要的一员,如果车祸事故造成伤残或死亡,给家庭、给亲属带来的悲痛将是多么巨大。”机关工作部主任何家才说。
学会尊重人、关心人,以平和的、慈善的态度去看待社会、看待每一件事,这样开起车来才会心情愉快,把安全开车作为本职工作完成好。
是谁,将生命丢弃于车轮之下?
又是谁,将生命拯救于危险之间?
当我们在尽享车辆给工作带来的方便时,当我们在尽享车辆提升的生活品质时,谁又曾在意过因违规驾驶被夺走的生命?!
伤亡惨重、教训深刻。谁为消逝的生命负责?血淋淋的交通事故使人震惊,使人悲痛,使人遗憾,使人叹息。事故证明:车祸“猛于虎”!
一颗爱心 真诚关爱
2010年5月4日,重庆市电力公司本部车辆GPS监控运行情况在本部干部会议上首次通报,并对违反规定的当事人纳入考核,在本部各部门负责人中引起了强烈反响,标志着公司本部全面实施车辆GPS监控管理。
此时,正是重庆市电力公司认真贯彻落实国家电网公司“4.7”安全生产会议精神,分专业组织开展安全大检查,迎接国网公司督查的重要阶段;同时也是开展“三个不发生”百日安全活动的推进实施阶段。
“血的教训告诉我们,在交通安全管理上,应当适应形势,有所创新;应当把握关键,突出难点;应当纠风压势,对症下药;应当抓深点细,不留死角;应当转变观念,求真务实;应当对社会负责,对企业负责,对员工负责。如果不这样,就有可能出大事!这决不是危言耸听!”在今年四月份的一次周一例会上,重庆公司总经理单业才语重心长,对超速开车的个别“英雄”提出了严厉的批评。
风起于青萍之末,必须防微杜渐。“蝴蝶效应”向世人昭示了不管理或无序管理中隐藏着的重重危机。而真正的大爱是理性的、深沉的、持久的。一班人苦思冥想,为了本部用车安全煞费苦心。于是,金点子应运而生,有了一个高效能的“车务通”GPS监管系统。2010年4月,公司制定《重庆市电力公司本部车辆GPS监控系统管理办法》,对管理职责、管理权限、功能管理、设备管理、考核等作出了明确规定,使本部车辆GPS监控系统管理工作纳入了制度化的轨道。
一个系统 监管到位
管理是一个很大的概念,涉及范围广,但一定要管到节骨眼上。就交通安全工作而言,节骨眼不外乎两处:人和车。
经过多家比较,重庆公司用车引入“车务通”系统这个“车管家”,于2009年6月开始安装相应的设备。同时,公司出台了《本部车辆运行费用管理办法》、《本部车辆维修管理办法》等配套制度。
公司“车务通”针对公司车辆管理的现状进行了量身设计和规划,能切实帮助管理者准确、轻松地掌握车辆的运行情况,“运筹帷幄之中,掌控千里之外”。既能降低运营成本,又能提高调度效率。车辆管理系统充分利用GPS(全球卫星定位)等先进手段,与当代计算机信息系统技术紧密结合,实现了对车辆现行管理方式的改革。
当车辆行驶速度超过设定速度时,系统自动向监控平台报警。一旦车辆超过指定运行速度,车载终端将会向平台上报告警信息,其状态中会有“车辆超速”,同时会提醒管理人员,从而很好地管制车辆运行速度,车辆与司机的安全性大大提高。
公司本部运行车辆共100余台,主要用于本部日常工作用车、应急指挥用车等,其运行区域广泛,特别是经常运行于路况复杂的山区,车辆的安全运行面临着严峻的挑战。公司领导高度重视车辆GPS监控管理工作,带头安装了公务用车GPS监控车载终端系统,有力促进了该项工作的顺利实施。本部车辆GPS监控系统车载终端于2009年6月从公司领导公务用车开始陆续安装,并于 2010年2月正式投入运行。
一种奇效 心悦诚服
交通安全是公司安全生产的重要组成部分,是实现目标愿景的前提条件。为加强本部建设,真正从制度上关心、爱护各级干部和员工,实现公务车辆的科学管理、有效监控,树立对社会负责、对企业负责、对员工负责的理念。
公司的管理制度规定,对以下情况列入车辆运行监控异常记录进行考核:监控系统显示车辆超速行驶持续 1 分钟以上;监控系统显示车辆超出规定的运行区域,经核实为非工作原因;监控系统显示车辆长期未在规定地点停车,经核实为非正当理由;监控系统显示车辆超时停车,经核实为非正当理由;采用断电、破坏等手段人为造成 GPS车载终端不能正常运行。对列入车辆运行监控异常记录,将根据公司车辆管理有关规定予以通报,并按 0.5 分/次纳入部门绩效月度考核。使用车辆发生超速情况的,对驾车人罚款 200 元/次。使用车辆累计发生三次超速或一次性超速达到规定时速的130%情况的,对驾车人执行停驾本部车辆处理。对超区域情况,第一次考核200元,第二次400,第三次800,第四次停驾。
规范的管理使专职驾驶员公车私用现象得到全面遏制。开飞车的超速现象骤减,经初步统计,车辆超速行驶的现象已由监控初期的每月十几人次降低为零。2010年的春节、清明、五一三个节假日的车辆运行里程与2009年同比下降了12%,说明节日期间公车私用现象得到了有效遏制。乱停乱放少了,车辆定点停车、按时回库的规定得到了有效执行,大家逐渐养成定点停放的好习惯。
公司本部率先全面实施车辆GPS监控管理,充分发挥了“旗舰领航”的示范作用,基层各单位纷纷响应。公司已于今年二季度工作会明确要求,车辆GPS监控管理工作必须在全系统范围内开展。
文明行车在机关本部蔚然成风,大家都说:不是“要我安全”,而是“我要安全”!
“每个驾驶员不但是社会、单位中的一员,而且是家庭中重要的一员,如果车祸事故造成伤残或死亡,给家庭、给亲属带来的悲痛将是多么巨大。”机关工作部主任何家才说。
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