大唐乐滩水电厂“369”管理打造本质安全型企业

电力18讯：    2010年以来，广西桂冠开投电力公司乐滩水电厂在“构建长效安全机制，建设本质安全型企业”等方面进行了不懈探索，安全生产格局和生产条件发生了根本变化。该厂结合近年在安全生产管理上摸索、总结出的经验，创新安全发展思路，以“三大支撑体系、六大保证系统和九项否决机制”为主线的“369”安全管理模式打造本质安全型企业，取得了良好效果。

　　以三大支撑体系，提升本质安全型企业管理水平。即：以安全宣传教育、职工队伍素质、职业卫生健康等为重点的“安全文化体系”，为安全生产创造有利的舆论环境和思想基础；以机组检修为侧重点，形成业主、施工方、监理三位一体的“安全质量保证体系”；以安全监督管理、安全行为控制、重大事故预控、事故应急救援为重点的“安全监管体系”。从厂级领导到一线职工，从人身安全到职业健康安全，该厂把安全管理内涵进一步拓宽，以“超越安全抓安全”的形式，形成“大安全”管理格局。

　　以六大保证系统，建塑本质安全型企业保证机制。即：安全目标责任保证系统、安全质量管理保证系统、安全监督管理保证系统、安全行为控制保证系统、重大事故预控保证系统、事故应急救援保证系统。该厂实行安全问责制度，以年初厂领导与下属各部门签订的“安全目标责任书”为准则，立下安全“军令状”，让安全成为各级领导的始终高度重视的一箱责任。

　　以九项否决机制，形成本质安全长效机制。即：安全目标否决、安全措施不落实否决、安全违章否决、安全培训不达标否决、安全责任制不落实否决、安全风险否决、安全质量否决、安全责任事故否决、安全责任人不到位否决。该厂还以月度绩效考核的形式对安全生产责任制的落实情况进行考核，并以此作为责任部门当年参与各类评先的先决条件。

　　通过实施“369”创新管理，该厂逐步形成了安全管理的新格局，安全生产的各项指令变成了操作者的自觉行为，安全管理向科学化、制度化和规范化发展，切实做到了安全生产“人人有责任、事事有人管、件件有落实、项项有考核”。