靖远二电NOSA安健环管理体系晋级五星

电力18讯：    作者：付喜宏　

    4月30日，靖远二电顺利通过NOSA安健环管理系统五星级评审。这是靖远二电继NOSA四星认证后获得的又一重大管理成果，也是靖远二电管理提升的重要里程碑，标志着靖远二电正式晋升为NOSA五星级火力发电厂。

　　在靖远二电NOSA五星管理评审末次会议上，南非NOSA专家Brian  Sole先生郑重宣布：靖远第二发电有限公司安健环管理达到NOSA五星级企业标准，NOSA安健环管理系统星级评审获得五星。随着南非NOSA专家Brian  Sole先生的话音落地，热烈的掌声顿时响起，这经久不息的掌声代表了对靖远二电管理团队和全体员工共同努力的认可，对靖远二电安健环工作推贯成绩的肯定。

　　从4月26日至30日，专家组按照NOSA星级评审计划安排，从文件体系和现场审核两个方面，对靖远二电安健环管理体系进行了全面审核。在五天的审核时间里，专家组深入集控室、锅炉房、煤场、阳光食苑、运输中心等生产和生活区域，严格核查了靖远二电所有区域的风险预控和安健环管理情况，并与靖远二电现场员工进行交流、询问，考查员工对安健环知识的熟知性，实际工作中安健环体系的依从度和执行力；严格地审查了靖远二电安健环管理体系的符合性、充分性和有效性。

　　末次会议上，专家组对五天的审核工作作了总结通报，对靖远二电扎实深入地推贯安健环管理系统的成效，员工的积极主动参与度，安健环管理系统的持续改进和做出的努力给予了高度评价。认为公司领导层高度重视NOSA管理体系的推进，基础元素亮点很多，企业管理成功。希望靖远二电继续努力，挖掘潜力，在安健环领域实现新的跨越。同时对检查中可持续改进的问题提出了方法与建议。

　　靖远二电继2008年通过NOSA四星评审后，在巩固四星的基础上，践行国投集团“三为”宗旨，落实“以人文本”的管理理念，以“NOSA五星”标准为依据，深入、细化公司各项管理标准，从人员安健环意识、管理方法及生产设备设施、环境保护等方面进行持续改善和梳理改进；通过多渠道、全员全方位的开展NOSA培训，提高全员的风险管理意识和能力，形成了全体员工良好的基于风险的工作习惯；借助“6S”管理、“TPM管理”、“点检定修制”等管理平台，全员参与、关注细节、过程管理、持续改善，构建了安健环的长效机制；通过以“零缺陷、零故障、零浪费”为目标的改善提案活动，有效地调动了全员参与设备自主管理的积极性，对现场设备设施、操作规范、程序标准等方面以NOSA五星管理要求不断改善优化；通过以“节能减排、降低成本、增加效益和提高效率”为主题的焦点课题活动，解决公司生产、经营中的瓶颈问题，提高公司经济效益，提升团队凝聚力；以安健环管理为主线，以质量管理为基础，将NOSA五星系统标准与“三标一体化”要素充分融合，形成整体质量安健环管理体系；持续的改善活动，使靖远二电精细化管理不断迈向新的台阶，设备可靠性、环境面貌、班组、办公及员工素养等方面取得了显著成果，有效地推动了NOSA五星系统实施。

　　NOSA五星安健环系统的全面推行，极大地提高了全员参与安健环管理的自主意识，增强了员工识别风险、控制风险的能力，提升了公司整体质量安健环管理水平，保持了安全生产良性发展的势头，使NOSA管理系统成为一个具有二电特色，体现以风险评价为基础、实用性更强的体系。