从细微处抓安全――济宁供电公司深入开展百日安全活动小记

电力18讯：    作者：杜西华 李军

　　4月25日，在山东济宁供电公司220千伏接庄变电站改造现场，一名外协人员因未佩戴安全合格证，被安全专工拒之施工现场外；当日，到现场监督检查的该公司负责人发现这里的安全围栏设置不齐整，对安全负责人提出了批评，要求立即整改。

　　开展“三个不发生”百日安全活动以来，济宁供电公司从细微处抓安全，从抓早、抓小入手，及时发现事故苗头，将隐患消除在萌芽状态，同时结合实际工作，把工作重心放在安全保障体系的构建上，多措并举，形成了共保安全的良好格局。

　　细处着手 不留盲区

　　“安全来自精益化管理。很多安全事故都是因为我们责任心不强，忽视了工作中一些细小的环节，结果才引起了大事故。这几年，我们抓安全生产，强调最多的就是增强责任心、关注细节、防微杜渐。”济宁供电公司主要负责人在开展“三个不发生”百日安全活动动员会上这样说。

　　济宁供电公司把制度建设作为安全精益化管理的重要内容，修订完善了覆盖356个部门、车间、班组及岗位的安全责任制，以此强化员工的规则意识和执行意识。在此基础上，不断强化员工的现场培训，通过开展现场签问、事故预想、反事故学习等现场培训活动，提高一线员工现场分析问题、解决问题的能力。在凤凰主变油枕换油表工作中，员工王盛发现了油枕顶部观察窗玻璃破裂，这个缺陷在平常的安全检查中是不易发现的。整个油枕结构为全密封式，玻璃窗破裂后，雨水就可能从破漏处冲进油枕，导致变压器绝缘受潮，后果不堪设想。王盛发现缺陷后，立刻上报车间并通知班长，用有机玻璃更换原玻璃，消除了缺陷。像这样的情况，春检过程中时有发生，大到配电变压器加油，小到线夹连接点松动，没有一处能逃过检修人员的火眼金睛。

　　针对以往现场作业中，作业人员对作业负责人所交待内容时有遗忘的情况，济宁供电公司推出了看板管理新举措。工作负责人执行完工作票手续后，将手中的工作票、危险点分析措施票、现场到位监督卡和围栏图放在自制的看板中，并将看板置于工作现场的明显位置，从而使工作内容和带电部位一目了然，危险点告知和围栏设置清晰具体，有力地保障了现场作业安全。

　　考虑到生产现场人员复杂、协调困难、危险因素多等实际情况，济宁供电公司要求工作负责人穿上马甲，使现场人员容易辨认，从而提高了协调指挥和上情下达的效率。同时，他们严把外协人员现场“进入关”。在施工前，对土建、吊车司机、临时借用工等外协人员进行安全规程考试，考试成绩不合格者不准进入现场工作，考试成绩合格者获得准入资格，并配发“安全合格证”。合格证要求佩戴在胸前，正面是人员的姓名、相片和编号，背面是检修现场“三大纪律、八项注意”。

　　做好结合 落到实处

　　在深入开展“三个不发生”百日安全活动中，大到每个企业、每个部门，小到每个车间、每个班组，工作性质不一样，安全做法也不一样。为形成党政工团齐抓共管安全生产的良好局面，3月12日，济宁供电公司党委启动了党员身边无事故、无隐患、无异常，保安全、保供电、保稳定“三无三保”活动。党员领导干部深入基层、深入生产一线，有针对性地消除影响安全生产的不利因素，及时发现解决影响工作人员身体或精神状态的问题，做好思想开导和矛盾化解工作。凡是人员状态不满足工作要求的，不得进入工作现场。该公司还深入开展“党员示范岗”“一位党员一面旗帜”“青年安全生产示范岗”等活动，充分发挥党员的先锋模范作用。

　　变电检修工区实施安全生产人性化特色管理，深入开展了安全“全家福”、“亲情卡”和“爱心短信”情感互动、员工家属安全恳谈会等爱心活动，营造了“珍惜生命、保证安全、促进和谐”的安全文化氛围，实现了安全管理由“要我安全”到“我要安全”的转变。

　　在保证电网安全的基础上，济宁供电公司还把安全预控管理向客户端延伸，重点加强煤矿、化工等90家高危客户的安全用电管理，推行客户安全等级评价管理办法，及时向政府提交客户用电安全调查报告，每月向客户通报安全隐患，提出整改措施，并提供技术支持，帮助整改。该公司还不断加强动态管理与演练，不断完善各类事故预案，坚持做到“危险点分析天天有，反事故演习周周有”，每周组织客户开展区域性的联合演习活动，营造了共保用电安全的良好环境。从预防到预控，济宁供电公司牢牢掌握着主动权，实现了安全生产的可控、能控、在控。