大唐石门发电公司“软硬”兼施打造企业本质安全

电力18讯：    2010年，大唐石门发电公司紧密结合集团公司安全生产一号文件精神，以集团公司、大唐湖南公司工作会精神会为指引，从强化“硬”措施和优化“软”环境两大方面入手，多管齐下，“软硬”兼施，确保安全生产形势可控、在控，为盈利年扭亏增盈、利润出“零”米打造坚实的安全发展平台。

　　强化“硬”措施，夯实本质安全型企业基础。一是加大设备整治力度。一季度，该公司先后进行了炉水加药系统、脱硫系统湿磨机、凝升泵变频改造等项目，电除尘改造、引风机变频改造、220千伏升压站综合治理等重点项目的技术准备和招标工作也在有序推进；二是完善安全管理网络。2月份，该公司在全员范围层层签订、人人签订《安全生产责任书》，将安全责任分解落实到各个部门、各个岗位、各个环节和每一个人，建立起“横向到边、纵向到底、环环相扣”的安全网络和“千斤重担人人挑，个个身上有指标”的安全责任体系；三是强化安全检查。该公司提前启动春季安全大检查的各项准备工作，已经完成了防雷、防雨、防汛等春检重点项目的准备和检查工作。此外，电动工器具、安全带及移动楼梯的定期检查工作均已进行，2010年度重大危险源安全评估工作也即将转入整改阶段。

　　优化“软”环境，强劲本质安全型企业内涵。一是积极宣传贯彻集团公司安全生产一号文精神以及集团公司、湖南分公司2010年工作会、安全生产工作会议精神，稳步推进“以人为本”的安全文化建设，积极营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，从思想观念上激活安全管理的“软”环境；二是着力提高员工综合素质，加强安全教育培训，依托“安全日”和“安全月”活动，组织员工开展各种安全技能的学习、竞赛与讨论，促进班组安全教育的制度化、规范化和常规化；三是完善各项规章制度，根据公司“九不、一控制、一实现”的安全生产目标，结合实际生产情况，进一步落实安全生产责任制，细化考核标准，全面提高安全操作、监督管理水平。同时，坚持“四个凡事”，把各项规章制度转化为员工的自觉行动，让员工实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，真正实现“做最好的自己”。