福州超高压到岗到位确保三个不发生

电力18讯：    作者：林振中 陈洁昊

  “有制度、有措施，没有落实到位还是空谈，而领导干部、管理人员监督保障是确保落实的一个重要措施”3月15日，在谈到如何确保“三个不发生”时，福州超高压局安全总监蔡建煌如是说到。
    据了解，为确保安全生产措施的落实、管理、监督到位，实现安全生产的“三个不发生”，福州超高压局不断加强内控管理，及时修编局“生产现场领导干部、管理人员管理规定”，细化现场到岗到位要求，修编各级人员到岗到位标准检查表，开展生产现场标准化检查工作。一是把“到岗到位”与生产作业计划计划有机结合。根据月度生产作业计划，对应到岗到位的领导干部、管理人员进行预安排，与生产作业计划同步进行预下达，各部门按照计划提前做好人员安排及准备工作。二是“到岗到位”实行“周提示、日安排”制度。在月度预安排的计划上，根据每周生产作业例会确定的周作业计划，每周五对次周应“到岗到位”的部门、人员与周生产作业计划同步进行下达，进行提前预告提示；在每天的生产早会上，对第二天到现场人员进行确认，确保有关人员能够按照要求到岗到位。三是“到岗到位”实行“岗位替代”和“日反馈、周通报考核”制度。在每天的生产早会上，对确因工作原因次天无法到岗到位的人员，由部门进行申请，局进行统一安排、调整，实行“岗位替代”；有关到岗到位人员按照生产现场标准检查表要求，开展生产现场督导工作，并将检查情况填写在“生产现场领导干部和管理人员到岗到位记录表”上，次日反馈局安监部，进行汇总、分析、通报，形成闭环管理；对应“到岗到位”人员不认真履行职责或没有到岗的，每周在局周工作例会上进行通报、考核。
    自“到岗到位”实施以来，福州超高压局生产现场领导干部、管理人员到岗到位率达100%，生产现场组织管理明显加强，确保“三个不发生”的各项措施等到有效落实。