华电国际邹县发电厂五项措施保安全提效益建一流

电力18讯：    华电国际邹县发电厂认真贯彻落实集团公司、华电国际公司年中工作会议决策部署，进一步理清思路，制定措施，全面实现建设国际一流发电企业和创建星级发电企业“保四争五”目标，确保企业始终处于全国同行业领先地位，切实提高对公司的贡献度。

    一是强本固基，确保企业安全稳定。加大安全生产督导力度，认真落实各级安全生产责任制，完善组织、技术和管理措施，深化安全生产隐患排查治理等工作，全力以赴确保迎峰度夏、国庆60周年、全运会保电期间的安全稳定。加强缺陷管理和检修质量管理，努力降低非计划停运，提高机组连续运行能力和大机组安全运行水平，保证机组带得上、稳得住、发得满，为完成年度目标任务奠定坚实基础。

    二是强化市场营销，全力以赴多发电量。从计划争取、外部市场开拓和计划兑现三个方面抓好电量工作。抓住迎峰度夏电力需求旺季有利时机，利用机组容量大、节能、环保等有效资源多争取电量计划。加大对电力市场的研究分析力度，积极开拓电力市场，提高市场占有份额。动态跟踪日电量计划兑现情况，加强设备维护，提高设备健康水平，加强掺配掺烧，减少非停和降出力，确保电量计划足额、超额兑现。

    三是优化进煤结构，确保提质保量控价。利用煤炭市场相对宽松的形势，正确处理好量、质、价的关系，严格执行“占资源、争运力、贯通道”的采购策略，加大协调、调运力度。积极落实统配大矿电煤资源，提高重点合同兑现率，确保电煤供应。切实发挥责任主体和效益主体作用，优化供煤结构，进一步加强监质监装、计量、采制化全过程管控，保证煤炭质量，通过调结构、提煤质来有效降低煤炭价格，确保企业利润最大化。

    四是狠抓措施落实，切实控制各项消耗指标。充分利用对标管理手段，加强对各项经济技术指标分析，查找原因、制定措施、不断改进。进一步提高设备管理水平，切实加强技术监督、检修维护和运行管理，全面落实机组节能降耗的各项措施，确保消耗指标的不断优化和可控在控。

    五是推进管理创新，创建星级发电企业，全面实现国际一流。对照管理项目体系及实施细则，优化管理流程，整合管理资源，提升管理品质，实现与现代化企业管理的全面接轨。优化完善制度体系，形成横向协同、纵向贯通，职责清晰、责权匹配，运转高效、调控有力的管控模式。深化创建星级发电企业工作，以精细化管理和对标管理为手段，构筑活动全员参与、内容全方位覆盖、职能部门全过程指导的“三全”创建格局。确保在实现集团公司四星级发电企业目标基础上，力争满足五星级发电企业各项必备条件和管理评价、指标评价要求。