潍坊电网连续安全调度29周年无事故
2009-04-29 09:48:03 来源:中国电力新闻网
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电力18讯: 作者:周祥宝
2009年4月18日19时58分,山东潍坊供电公司220千伏田柳变电站值班员孙海涛清脆利落地向潍坊供电公司调度所当值调度员王涛做出“220千伏益田线送电”的清脆汇报。1980年4月18日至今,山东潍坊供电公司电力调度所已准确下达操作调度指令75万余次,及时正确处理各类电网事故异常6200余次,圆满完成历届潍坊国际风筝会、鲁台经贸洽谈会、菜博会、奥运会等1260余次重大节会的保电任务。到今年4月18日20时,作为山东电网“西电东送”重要通道的潍坊电网实现了连续安全调度29周年,继续保持着山东电网同级调度的最高安全记录,为山东电网安全稳定运行和潍坊经济社会又好又快发展做出了积极贡献。
29年来,山东潍坊电网由80年代初期的1座220千伏、2座110千伏、6座35千伏变电站,发展到今天的3座500千伏、25座220千伏、30座110千伏、17座35千伏变电站,电网最高负荷由80年代初期的十几万千瓦猛增到现在的316万千瓦。220千伏变电站数量名列山东省第一位,年售电量跃居全省17地市第二位。潍坊电网在山东电网中具有举足轻重的枢纽位置。
29年来,潍坊供电公司牢固树立“安全第一”的思想,大力培育“精、严、准、细”电网运行管理理念,努力打造百年安全调度无差错电网调度中心。该公司在全国同行中率先进行了 “潍坊电网大屏幕调度模拟显示系统的研制开发”,为“经验型”调度电网向“分析型”调度电网的转变奠定了基础。在山东省同行中率先开发应用了“山东电网地区调度安全管理及考评系统”,获得山东电力科学进步三等奖。2008年DTS系统的完善,进一步促进了处理电网事故向预警控制电网风险的转变。
该公司调度所还在全省同行中率先推行“五大”关口和“五项明白卡”,破解了调度管理风险辨识难题。他们将调度执行检修申请过程分成检修申请受理、调度指令票填写、调度指令下达、设备检修开工、设备检修竣工5个环节,比对规程规定进行风险辨识,认真编写《潍坊电网调度操作风险关口控制行为规范》;针对电网改扩建设备冲击送电过程的复杂性,制作《新设备冲击送电明白卡》。让全体调度员明白接线方式以防倒掉正常供电负荷,明白送电范围以防漏送、误送设备,明白风险点以防造成人为责任电网事故,明白送电步骤以保证送电过程可控、能控、在控,明白因果关系以保证调度指令票任务明确、调度术语言简意赅。该公司调度所还坚持做到编写年度电网分析规划合理到位,编写季度电网分析风险点辨识准确到位,编写月度电网分析细化措施到位,编写周工作计划措施提示到位,安排日工作安全监督到位“四到位”;用好“三面镜子”,即“放大镜”,将不安全因素小题大做,人人警戒;“显微镜”,刨根问底追究不安全因素来源;“望远镜”,举一反三,不断健全完善长治久安机制。
他们还在同行中率先推行《事故处理提示卡》,连续多年班组成员故障异常处理正确率达100%;率先编制《新设备冲击送电明白卡》,确保了新设备安全并网。该公司严格执行“三到位、一签字”规范调度交接班制度,推出“两比对”管理法。 一是将10kV配电异动申请与其经配电管理系统所传送的接线图进行比对,退回不合格的异动申请,二是将新增用户的配电异动申请与设备供电能力进行比对,对达到设备供电能力80%及以上者,调度拒绝配电异动申请的受理。有力地确保了配网安全。
2009年4月18日19时58分,山东潍坊供电公司220千伏田柳变电站值班员孙海涛清脆利落地向潍坊供电公司调度所当值调度员王涛做出“220千伏益田线送电”的清脆汇报。1980年4月18日至今,山东潍坊供电公司电力调度所已准确下达操作调度指令75万余次,及时正确处理各类电网事故异常6200余次,圆满完成历届潍坊国际风筝会、鲁台经贸洽谈会、菜博会、奥运会等1260余次重大节会的保电任务。到今年4月18日20时,作为山东电网“西电东送”重要通道的潍坊电网实现了连续安全调度29周年,继续保持着山东电网同级调度的最高安全记录,为山东电网安全稳定运行和潍坊经济社会又好又快发展做出了积极贡献。
29年来,山东潍坊电网由80年代初期的1座220千伏、2座110千伏、6座35千伏变电站,发展到今天的3座500千伏、25座220千伏、30座110千伏、17座35千伏变电站,电网最高负荷由80年代初期的十几万千瓦猛增到现在的316万千瓦。220千伏变电站数量名列山东省第一位,年售电量跃居全省17地市第二位。潍坊电网在山东电网中具有举足轻重的枢纽位置。
29年来,潍坊供电公司牢固树立“安全第一”的思想,大力培育“精、严、准、细”电网运行管理理念,努力打造百年安全调度无差错电网调度中心。该公司在全国同行中率先进行了 “潍坊电网大屏幕调度模拟显示系统的研制开发”,为“经验型”调度电网向“分析型”调度电网的转变奠定了基础。在山东省同行中率先开发应用了“山东电网地区调度安全管理及考评系统”,获得山东电力科学进步三等奖。2008年DTS系统的完善,进一步促进了处理电网事故向预警控制电网风险的转变。
该公司调度所还在全省同行中率先推行“五大”关口和“五项明白卡”,破解了调度管理风险辨识难题。他们将调度执行检修申请过程分成检修申请受理、调度指令票填写、调度指令下达、设备检修开工、设备检修竣工5个环节,比对规程规定进行风险辨识,认真编写《潍坊电网调度操作风险关口控制行为规范》;针对电网改扩建设备冲击送电过程的复杂性,制作《新设备冲击送电明白卡》。让全体调度员明白接线方式以防倒掉正常供电负荷,明白送电范围以防漏送、误送设备,明白风险点以防造成人为责任电网事故,明白送电步骤以保证送电过程可控、能控、在控,明白因果关系以保证调度指令票任务明确、调度术语言简意赅。该公司调度所还坚持做到编写年度电网分析规划合理到位,编写季度电网分析风险点辨识准确到位,编写月度电网分析细化措施到位,编写周工作计划措施提示到位,安排日工作安全监督到位“四到位”;用好“三面镜子”,即“放大镜”,将不安全因素小题大做,人人警戒;“显微镜”,刨根问底追究不安全因素来源;“望远镜”,举一反三,不断健全完善长治久安机制。
他们还在同行中率先推行《事故处理提示卡》,连续多年班组成员故障异常处理正确率达100%;率先编制《新设备冲击送电明白卡》,确保了新设备安全并网。该公司严格执行“三到位、一签字”规范调度交接班制度,推出“两比对”管理法。 一是将10kV配电异动申请与其经配电管理系统所传送的接线图进行比对,退回不合格的异动申请,二是将新增用户的配电异动申请与设备供电能力进行比对,对达到设备供电能力80%及以上者,调度拒绝配电异动申请的受理。有力地确保了配网安全。
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