西固热电强化安全综合治理夯实基础

电力18讯：    作者：王维琦

  　兰州西固热电公司狠抓安全生产综合治理，深入做好“人、机、环”精细管理，夯实安全生产基础，严控安全风险，力保安全生产稳定局面。
　　一是健全和完善安全生产制度。依照集团公司的技术监控标准和安全生产工作制度，进一步梳理和完善了公司技术监控标准和安全生产制度，进一步规范了技术监控工作，加大了对各项安全生产制度执行的督察、整改，有效建立健全了发现问题、解决问题的机制；加强了对重大危险点、危险源的排查、建档工作及管理制度建设，认真、扎实地做好重大危险源的隐患治理和动态监控，不断提高了安全生产抗风险能力。
　　二是狠抓防人身伤害管控。把杜绝人身伤害事故作为一项重中之重的硬任务来抓，坚决做到五个“注重”。注重在落实全员责任制上下功夫，建立健全责任制落实量化考评机制，加大责任制落实不到位隐患治理，做到超前控制、注重防范，实时督察、及时纠偏，到位做实、严肃考核；注重以"两票三制"和标准化作业为突破口，深入持久、大张旗鼓地开展反违章活动，严肃查处生产现场管理型、经验型、习惯型、无知型违章，严控违章作业导致的人身伤害风险；注重运用星级考评平台及技术监控等手段，对威胁人身安全的各类设备、设施隐患做到提早发现、及时治理、超前预控。加强现场安全设施标准化建设，尤其是对新建33万机组要切实做到安全设施“三同时”。强化生产现场危险因素辨识和事故应急救援演练的培训，切实提高各级人员对危险源的辨识能力和防控意识；注重加强作业现场的安全管理，严格执行重大检修、重大设备操作到位监护制度，从消除一切有可能危及人身安全的因素入手，全方位、全天候、全过程做好预控；注重多经、物业等领域的人身安全防控工作，实施承发包工程一体化管理，切实加强对承发包工程作业现场的安全监管，确保所承接工程项目部适应人力、技术和管理上的要求。同时对外来用工实施严格的的准入制度，规范现场秩序。
　　三是强化安全管理基础建设。加强安全生产“三基”建设，有效推动“三个机制”、“三基”建设向纵深发展，进一步夯实安全生产管理基础。该公司结合实际，细化星级考评体系，全面推进安全生产管理的标准化、规范化。充分发挥运行操作技术保证体系与检修质量保证体系的职能，坚持利用生产间隙经常性的开展反事故演练，主动查找演习过程中所暴露的设备、操作、管理环节存在的隐患，全面提升运行操作人员分析、判断、处理事故的能力。高度树立检修全面质量控制意识，坚持“安全、经济、可靠、环保”的指导思想，在“严、细、实”上下功夫，全面推行标准化作业，重点采取过程动态管理，加大对设备检修质量的监理力度，确保设备检修质量。
　　四是加强设备安全治理。持续加强以技术升级改造为核心的设备治理，进一步提高设备运行可靠性。重点是在巩固好16.5万机组改造治理成果的基础上，继续深入开展“四管”泄漏、热控、电气二次系统、公用系统的专项治理工作，杜绝全厂停电、供热中断等恶性事故的发生。