搞好安全生产也是三节约

电力18讯：    俗话说：“安全生产就是最大的节约”；企业只有在安全生产工作巩固的前提下，去追求最大的经济效益。假如，当某日某人在电力生产岗位上，因违反工作规程或盲目工作造成了人身及设备事故；那么，他将对社会、企业、家庭在社会效益、经济效益方面都蒙受了一定损失；从中我们也就导悟出，确保安全生产也是促进当前“三节约”工作。
    安全生产是企业工作的灵魂。如何确保企业的安全生产？如何杜绝在工作中的违章？为此，各地电力部门在控制隐患、避免事故方面均出台相当严厉的规章制度；从工作现场关好门、签好名开始，对各工种之间在设备状态转换问题上提出了严格的制约措施和纪律；要求在执行每一项电力检修工作中，做到需签办工作票、各类附票达10张。一切相应规章地出台，就是围绕确保工作人员的人身和设备安全。但是，如何确保现场工作的安全性？减少员工在安全工作中疲劳，解放工作负责人精力？科学、规范、有序地开展电力施工工作，这是值得探讨的课题。我个人看法，在几下方面我们的安全管理工作还需要改进：
    一：执行工作任务要有计划性，防止“乱套”。随着当前“手拉手”互供电源增多；电力承诺制执行，一部分工作在改变运行方式下，已不停电进行。一部份工作是根据多个部门申请，安排集中停电检修。这样的条件下，需要有相关部门编制作业预案和危险点控制。如果经常性地改变计划，另时、任意地安排工作班工作，会形成“乱套”感觉，让工作班在工作准备上不足，易出差错；也会造成人员管理和车辆安排上浪费。
    二：制订和简化“标准”化工作卡。我们已有一套“标准”的作业流程，但普遍认为太烦琐，在工作现场总不能边对照“安规”或标准开展工作。我们在工作中经常会遇到较多的单间隔、单元性的工作，象这样的工作为了减少重复的安全措施、工作手续、工作流程，就是要制订一些“标准套路”。用一套“工作标准卡”来控制单间隔、单元性的工作。
    三：减少“形同虚设”的流程，推进实质性工作流程卡。象“一站二交一查”卡，也无非向工作班讲一下目前的工作任务、安全措施等，但工作中危险点难以控制，遇到了个别“急性子”员工就麻烦了，他完成了签名就要工作了？他也许什么也不想听？特别在对的各类电力设备的高压试验工作中，优化“高压试验操作卡”，用“高压卡”管理工作秩序，在卡中填清着工作任务、工作人员、工作流程、注意事项等；分清设备、分清流程、逐项填写、逐项执行，以达到控制、保障、有序监管全过程的检修工作；同样，“票、卡”繁多也只能是一种浪费。
    四：领导带头、周密布置三单元以上的停电检修工作。一般110kV变电所半所停电，涉及的操作、安全措施布置、检修工作协调等，就需要部门领导在现场；况且，运行操作时间比较早。从现有情况上看，操作人员提前上班几小时已赴现场操作，当工作班到达目的地时有的连早饭也没吃，而相关的小领导们“班遵守点”；即使在上班时间后到了现场要么弄电脑、要么指手划脚；势必造成强烈地情绪反差，影响人员积极性发挥，对安全生产工作埋下不安全因素。特别是当前企业提倡“扁平化”管理同时，部份部门为了“加强管理”，变相实行“一管一”模式，造成人才资源相对混乱。所以，要制订出相应措施和问责制；三单元以上的工作必须指定相关人员制订出安全工作计划、措施，并保证人员充足条件下开展工作。
    五：加强安全工器具管理。从近段时间来，出现较多的违章情况就是安全工器具的超周期，扣分就给工作负责人。我想，部门对安全工器具的管理应该由一个严格规定，在编号、试验周期上有明确台帐，为什么一而再、再而三出现这些情况？领导不重视、设立的专管员形同虚设这才是问题关键。要建立联带责任，共冒风险机制，让较多的人员来参与安全工器具管理。
    六：提高现场安全教育培训的效果。一味地加强督查，让现场人员不能接受；当然在开展反违章同时，一些细节上不足还是提倡指出教育，让人心服口服；我们要分析现场出现的问题有否普遍性；分清责任，在处罚工作负责人同时，有必要追究部门领导的责任。现场安全督查要评价，保持好的一面，提出改进措施。每次督查，结合停电检修设备情况，对安全措施、对工作流程、对工作票的执行提出改进意见；起到共同确保安全的责任。
    搞好企业安全工作是一项系统工程，也是决定企业管理工作成败条件。围绕确保企业安全生产局面，结合当前国网公司提出的“三节约”号召，寻找身边安全生产薄弱环节，充分调动员工积极性，让每一个人为巩固安全生产稳定局面而尽心尽职。