漳平供电局实现连续安全生产3500天

电力18讯：    4月11日，星期六的上午，漳平供电局的领导班子显得比平时显得更忙碌了，"到昨天为止，实现了连续安全生产3500天，创下了单位成立30年来的新纪录。这不仅是成绩，更是对我们的安全生产提出了新的要求--如何继续保持这种良好的局面？我们需要在成绩中冷静下来，对安全工作好好梳理，为确保今后的安全提供新的思路。"该局吴再兴局长向笔者说道。

    回顾近十年来的日日夜夜，漳平供电局领导班子始终牢记并告诫全局员工：每一天都是"零的开始"。他们不为安全而抓安全，而是集力"三抓"，全面、全员、全过程、全方位地推动了企业的安全、平稳、有序、科学发展。

    抓文化正思想

    从正本清源的思路出发，漳平供电局深刻地认识到文化对促进安全生产的"灵魂"作用，他们在日常工作中深入贯彻"严、细、实、新"的理念，不断完善规章制度，逐级分解安全目标，构建了企业管、家庭促、个人保的"三位一体"安全文化：在办公楼走廊、变电站等管理和生产场所，安装了大量的安全警句、提示和宣传画；结合"三面红旗"活动的开展，开展安全细胞的评比活动，即每年初对上一年度在安全生产工作中表现出色、做出重大贡献的部门和班组、人员进行表彰；开辟了安全短信通道，及时传达安全生产的各项要求、通报，举一反三查找自身的问题并积极落实整改。坚持不懈地推进安全文化建设的努力，收到了良好的效果，培育并强化了员工积极、健康的安全意识，促进了员工的安全观念由"要我安全"转变为"我要安全"。

　　抓培训提素质

    漳平供电局高度重视理论和现场技能"两条腿"齐步走，以提升安全意识和安全技能为目标，长期坚持狠抓培训工作，从基本功抓起，聘用了6名技术和理论、经验均佳的兼职教师，以后续学历的学习、"每日三问、每周一练、每月一考"和培训取证、技能技术比武活动等为载体，尤其注重新技能、新技术的学习和培训工作。在新人员的培训方面，采取签订《师徒协议》的方式，开展以"一老带一新"的内部培训竞赛，并做好师徒同台竞技比武；每年在适当的时间举行一次内部的技能鉴定，鉴定结果直接与岗位和绩效挂钩，督促员工认真、深入、主动地进行学习和培训。通过各种有效的途径，该局员工主动学习的热情大幅提升，不仅各类专业技术人员由1999年的26人增长到如今的93人，更重要的是，为该局的安全生产奠定了素质基础，整体安全的"可控、能控、在控"能力大幅提升。

    抓现场促规范

    "以往我们一发现违章行为，即使是很小的，现场工作人员立马就和我们黑脸，反过来指责我们干嘛这么认真，又没有出事。"安监部吴仁炜主任颇有感触地说，"经过这么多年持之以恒的不断规范和强化，现在不一样了，他们明白了得与失的道理，举双手欢迎我们去帮忙发现问题。"

    该局从细微处入手，围绕设备管理、现场行为、班组管理和"两票"落实等开展常态化的监督、管理和实施，依据每个季度的节气特点，抓好安全检查工作，每天派出安全督察组严格生产现场的监督检查，严把安全措施，对发现的问题做到整改方案、时限、责任人"三落实"，及时消除"红线设备"，严格安全责任"四不放过"，有效地规范了管理行为和工作行为；定期开展全电网的紧急预案演练，切实抓好各重大节日和迎风度夏（冬）的保供电工作，进一步夯实了安全生产的基础。

    "我们的基础还是很薄，需要再进一步地强化和规范安全工作的每一个细节，从思想到现场从人到设备地落实'严、细、实、新'的要求，和'安全第一，预防为主，综合治理'的方针，安全生产才能有保证，这是我们最大的节约，也是科学发展中主要的决定性因素之一。"展望未来，该局领导已经对再创新的业绩有了明确的思路，将带领全局员工同舟共济，共创和谐、平安的新电力。（廖济华）

来源： 新华网福建频道