吴桥电力强化安全促发展
2009-03-25 13:25:01 来源:
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电力18讯: “九层之台始于垒土,千里之行始于足下”。河北吴桥电力局安全管理过程中,通过充分调动全体干部职工的积极性,各部门密切配合,全局上下形成合力,不仅为安全工作提供了强力支撑,而且使安全成为了增强企业凝聚力的最新方略。
打牢安全基础 确保生产安全
企业的发展,安全为天。该局始终坚持把“安全第一、预防为主”的方针,渗透到企业生产经营的每一个环节,一是居安思危,开展了典型不安全事例对照活动。继去年开展安全生产“百问百查”活动后,该局又把两年来各类不安全情况,尤其是报刊杂志上刊发的全国同行业在安全生产上所发生的不安全典型事例进行对照,组织各单位部门认真学习,让大家重温过去发生的各类不安全事例,从中吸取教训,并紧密结合各自工作,动态诊断全局的安全生产状况,预知隐患,制定出切实可行的整改措施,及时消除不安全因素,做到了“别人亡羊、自己补牢”。
二是针对易出事故的危险点,采取“明责任、严纪律、强监督、重奖罚”的措施,做到安全生产责任落实到岗,考核落实到人,形成了人人关心安全生产的局面。同时开展了创建“零违章”企业活动,以“零违章”确保“零事故”的实现,以此来强化大家的反违章意识,确保安全生产的可控、在控。
三是一改过去单纯从上到下布置安全生产指标的老套路,做到“顺向操作”和“逆向操作”相结合,通过举办“安全生产活动日”等形式,诚恳地向常年工作在操作及施工一线的职工征求安全生产的好点子。以此为基础,该局先后制定完善了《安全生产责任制》、《安全检查制度》等管理制度和办法,并制定了在这些制度办法实施过程中相适应的程序,让每一步工作都“循规蹈矩、照章办事、留有证据”,使安全管理形成了闭环,实现了在良性循环中不断提高管理水平的目的。同时,该局积极推行状态检修及计划检修,使各类设备、仪表测试率、校验率、缺陷消除率均达到100%,极大地提高了设备运营的安全系数。
构筑政教防线 确保政治安全
吴桥电力局领导班子深谙“打铁先要自身硬”的道理,因此,在抓好政治安全的过程中,该局从一开始就形成了抓教育、抓队伍、抓管理、讲实效的鲜明特色。
该局抓政治教育并非那种“台上一人讲,台下众人听”的做法,而是努力追求实际效果,通过不断的开展各种活动,让职工共同参与,让职工在活动中潜移默化,在实践中不断提高完善。
在吴桥电力局,新入局职工上岗培训的第一课是请老职工谈创业史,讲述该局在电力生产建设中涌现出的感人事迹,身边的人、身边的事,使刚刚跨入电力职工行列的他们明白自己肩负的使命,增强责任感和压力感 。
“三德”教育活动则是该局的拿手好戏,“三德”就是该局党委针对在岗位、社会、家庭三个领域经常遇到的道德问题,结合企业的实际情况,详细制定了职业道德、社会公德和家庭美德三个行为规范,内容涵盖了职工24小时内的一切言行,让职工在实践中自己去对照,凡事“照镜子”,自己约束自己。要求职工做到的领导必须首先做到,要求职工不做的领导必须保证不做。在该局内部各级领导就成为道德教育的核心。因此,该局领导在工作上体现一个“勤”字,在作风上体现一个“廉”字,在道德建设上体现一个“带”字,带出一个坚强有力的领导集体。
在此基础上,该局党委常年坚持对干部职工开展理想信念及政治理论教育,不断增强干部职工的法制观念和政治敏锐性和鉴别力,全局干部职工包括离退休人员在大是大非问题上立场坚定。同时,该局实行了思想政治工作“五必谈”、“五必访”制度,即缺勤旷工、工效降低、思想波动、闹意见不团结及新工人五种情况必谈心,对困难户、伤病、离退休、婚丧和闹家庭纠纷的职工必访,及时了解职工思想倾向,消除各方面的思想顾虑,保证队伍稳定。
强化“三项”管理 确保经济安全
为确保经济安全,该局强化“三项”管理。一是强化党风廉政建设力度。在层层落实党风廉政建设责任制基础上,该局首先从教育入手,坚持每月召开一次廉政建设例会,通过学习有关文件规定,观看警示教育片以及请执法机关人员讲述实际案例,对所有干部职工进行廉政教育,做到警钟长鸣,保证廉政建设体系的健康。其次,搞好监督,设立监督岗、举报电话及信箱,对外发放公开信及廉政联系卡,对党员干部8小时以外生活圈实施监督,对违纪者一经查实严厉惩处。第三,开展廉政谈话,目前,该局领导班子先后与40余名中层干部及班组长进行了廉政谈话。二是强化财务管理。首先对各供电所财务进行了改革,在对各单位账目进行审计的基础上,取消财务,只设立出纳员,实行所账总站记。每月各供电所将实收电费全额上交局农财务室实行统一管理,局财务室按考核情况拨付供电所人员及农电工工资。同时,根据各所业务量和实际情况将电话费、办公费限额使用,据实报销,超支不补,实现了收支两条线。其次,加大了局机关招待费、办公费、电话费等费用管理,堵塞管理上的漏洞,避免了不廉洁行为的发生。 (郭辉 张玉华 洪海燕)
打牢安全基础 确保生产安全
企业的发展,安全为天。该局始终坚持把“安全第一、预防为主”的方针,渗透到企业生产经营的每一个环节,一是居安思危,开展了典型不安全事例对照活动。继去年开展安全生产“百问百查”活动后,该局又把两年来各类不安全情况,尤其是报刊杂志上刊发的全国同行业在安全生产上所发生的不安全典型事例进行对照,组织各单位部门认真学习,让大家重温过去发生的各类不安全事例,从中吸取教训,并紧密结合各自工作,动态诊断全局的安全生产状况,预知隐患,制定出切实可行的整改措施,及时消除不安全因素,做到了“别人亡羊、自己补牢”。
二是针对易出事故的危险点,采取“明责任、严纪律、强监督、重奖罚”的措施,做到安全生产责任落实到岗,考核落实到人,形成了人人关心安全生产的局面。同时开展了创建“零违章”企业活动,以“零违章”确保“零事故”的实现,以此来强化大家的反违章意识,确保安全生产的可控、在控。
三是一改过去单纯从上到下布置安全生产指标的老套路,做到“顺向操作”和“逆向操作”相结合,通过举办“安全生产活动日”等形式,诚恳地向常年工作在操作及施工一线的职工征求安全生产的好点子。以此为基础,该局先后制定完善了《安全生产责任制》、《安全检查制度》等管理制度和办法,并制定了在这些制度办法实施过程中相适应的程序,让每一步工作都“循规蹈矩、照章办事、留有证据”,使安全管理形成了闭环,实现了在良性循环中不断提高管理水平的目的。同时,该局积极推行状态检修及计划检修,使各类设备、仪表测试率、校验率、缺陷消除率均达到100%,极大地提高了设备运营的安全系数。
构筑政教防线 确保政治安全
吴桥电力局领导班子深谙“打铁先要自身硬”的道理,因此,在抓好政治安全的过程中,该局从一开始就形成了抓教育、抓队伍、抓管理、讲实效的鲜明特色。
该局抓政治教育并非那种“台上一人讲,台下众人听”的做法,而是努力追求实际效果,通过不断的开展各种活动,让职工共同参与,让职工在活动中潜移默化,在实践中不断提高完善。
在吴桥电力局,新入局职工上岗培训的第一课是请老职工谈创业史,讲述该局在电力生产建设中涌现出的感人事迹,身边的人、身边的事,使刚刚跨入电力职工行列的他们明白自己肩负的使命,增强责任感和压力感 。
“三德”教育活动则是该局的拿手好戏,“三德”就是该局党委针对在岗位、社会、家庭三个领域经常遇到的道德问题,结合企业的实际情况,详细制定了职业道德、社会公德和家庭美德三个行为规范,内容涵盖了职工24小时内的一切言行,让职工在实践中自己去对照,凡事“照镜子”,自己约束自己。要求职工做到的领导必须首先做到,要求职工不做的领导必须保证不做。在该局内部各级领导就成为道德教育的核心。因此,该局领导在工作上体现一个“勤”字,在作风上体现一个“廉”字,在道德建设上体现一个“带”字,带出一个坚强有力的领导集体。
在此基础上,该局党委常年坚持对干部职工开展理想信念及政治理论教育,不断增强干部职工的法制观念和政治敏锐性和鉴别力,全局干部职工包括离退休人员在大是大非问题上立场坚定。同时,该局实行了思想政治工作“五必谈”、“五必访”制度,即缺勤旷工、工效降低、思想波动、闹意见不团结及新工人五种情况必谈心,对困难户、伤病、离退休、婚丧和闹家庭纠纷的职工必访,及时了解职工思想倾向,消除各方面的思想顾虑,保证队伍稳定。
强化“三项”管理 确保经济安全
为确保经济安全,该局强化“三项”管理。一是强化党风廉政建设力度。在层层落实党风廉政建设责任制基础上,该局首先从教育入手,坚持每月召开一次廉政建设例会,通过学习有关文件规定,观看警示教育片以及请执法机关人员讲述实际案例,对所有干部职工进行廉政教育,做到警钟长鸣,保证廉政建设体系的健康。其次,搞好监督,设立监督岗、举报电话及信箱,对外发放公开信及廉政联系卡,对党员干部8小时以外生活圈实施监督,对违纪者一经查实严厉惩处。第三,开展廉政谈话,目前,该局领导班子先后与40余名中层干部及班组长进行了廉政谈话。二是强化财务管理。首先对各供电所财务进行了改革,在对各单位账目进行审计的基础上,取消财务,只设立出纳员,实行所账总站记。每月各供电所将实收电费全额上交局农财务室实行统一管理,局财务室按考核情况拨付供电所人员及农电工工资。同时,根据各所业务量和实际情况将电话费、办公费限额使用,据实报销,超支不补,实现了收支两条线。其次,加大了局机关招待费、办公费、电话费等费用管理,堵塞管理上的漏洞,避免了不廉洁行为的发生。 (郭辉 张玉华 洪海燕)
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