江西省电力公司牛年“安全先行”

电力18讯：    2月11日，江西省电力公司召开年后第一次安全生产委员会，其中一个重要议题是研究讨论2009年安全工作意见，对今年安全工作作出全面部署。确立了以“反违章、除隐患”为重点，从严格责任落实、推行安全风险管理、深化隐患治理，完善应急管理机制，进一步加强电网、基建、农电和供用电安全管理与监督等多方面抓落实的总体工作思路。

　　今年以来，江西公司紧紧围绕抓安全的主题，推出了一系列举措，把“公司发展安全先行”的理念落实到具体的行动中，实现了牛年该公司安全生产的良好开局。

　　7万员工观看学习安全警示片

　　今年江西公司“两会”期间，安排了一项重要的内容――那就是组织会议代表观看《江西电网安全警示教育片》。在随后该公司各单位召开的“两会”上，观看安全警示教育片同样成为必不可少的“项目”。在“两会”上播放安全警示教育片，这在江西公司系统还是首次。这一举动也表露出江西公司重视安全教育、狠抓安全工作的决心。认真贯彻国家电网公司指示，江西公司深入推进“安全事故回头看”活动，为了突出活动开展的实效，该公司决定自亮家丑，用身边的事教育身边人。该公司从1993年以来发生的各类安全生产事故中选择15个典型案例，拍摄制作成安全警示教育片，印制了2100多张光碟，发放到各部门、基层单位班组，要求组织公司7万名员工观看学习。安全警示片通过事故模拟回放、事故原因点评和当事人现身说法等形式，深刻揭示了违章危害的严重性，许多员工在观看警示片后，主动递交了学习心得，表示要牢记事故教训，从自身做起，与违章行为“决裂”，以实际行动推进公司“无违章年”活动。

　　建立隐患排查治理长效机制

　　2008年初的特大冰灾给江西电网造成毁灭性的打击，而在抗冰救灾和灾后重建非常时期采取的措施和形成的机制，也在江西公司得到延伸完善，继续为公司的安全生产工作“护航”。

　　为了夯实安全生产的“基础工程”，该公司在总结2008年电网冰灾安全隐患排查治理工作经验和成果的基础上，提出建立省公司、生产、施工单位、车间（工区、含县公司）、班组四级隐患排查治理工作机制和隐患定期报告机制。按“谁主管，谁负责”原则，落实调度、生产、营销、农电、基建、信息等安全保证体系责任，深入排查治理电网、人身、供用电、设备等方面，以及发电、基建、农电、信息、交通、消防等领域的安全隐患。

　　按照规定，生产、施工单位负责监督一般隐患的整改，省公司负责监督重大隐患的整改，对重大隐患实施挂牌督办，实现隐患发现─报告─控制─消除的闭环管理和动态监控。

　　被“继承和发扬”的还有该公司每周一的调度安全生产视频早会，从省公司一直开到96个县公司，详细通报上一周的电网运行、安全生产信息，分析电网运行中存在的薄弱环节及各种安全风险，公司主要负责人参加会议，听取汇报，及时提出相关防范措施和工作要求。就在2月初召开的周视频安全生产例会上，该公司通报了各个单位安全隐患排查及整改情况，对安全隐患排查工作中整改措施落实不到位的有关单位提出了通报批评。

　　以人为本抓本质安全

　　2月中上旬，江西电网经历了今年以来最大的一次火灾考验。仅2月12日一天就发生火灾58起，造成江西主网18条线路跳闸。江西电网从容经受住了这次罕见的山火考验，没有发生大面积的停电事故。进入2月以来，江西出现罕见的持续晴热高温天气，局部地区最高气温达30℃，省气象部门发布了森林火险等级高危信号。江西公司高度重视，启动电网火灾应急预案。集中各方力量加强线路特巡，加大了对电力设施保护区内树障的清理力度；与地方政府加强沟通，建立火情通报制度，全面做好监控和防范。与此同时，该公司要求有关单位从组织、技术、物资等方面做好准备，一旦出现火情，迅速进入抢修状态。火灾发生后，现场巡视人员与调度部门加强联动，确保第一时间将过火停运的线路及时送出，从而确保了在多条主线路相继跳闸的情况下，江西电网仍保持安全稳定运行。

　　“这次山火给江西电网的调度安全带来深刻的启示。随着电网规模的不断扩大，电网面临的风险也日益增加。而人是安全生产管理中最关键最活跃的因素。要建立本质安全的系统，必须首抓人员队伍的素质。”江西电力调度中心主任李政告诉记者。调度中心从今年1月份已经开始，定期组织电网运行方式、继电保护等相关部门的专业人员给调度员“上课”，以丰富调度员的相关专业知识，提升他们的业务水平，重点强化他们对运行中电网风险的预控和独立处理事故的能力。

　　与此同时，该公司对进一步加强安全生产过程中对“人”的监管也提出了相应的措施。要求大力推进标准化作业的实施，严格执行“谁违章、谁下岗”制度。强化了以各级行政正职为核心的安全责任制，要求各生产、施工单位行政正职要求做到安全工作“三个一”：每年至少讲一堂安全课，每半年至少听取一次安全投入情况汇报，每月主持召开一次安全分析会。该公司还在传统“三级控制”的基础上，延伸了安全监督和控制理念，提出了在公司系统全面推行企业控制重伤和事故、工区控制轻伤和障碍、班组控制未遂和异常、岗位控制差错和违章、个人控制失误和盲从的“五级控制”。

　　信息来源：江西省电力公司