山东电力超高压公司连续安全生产1819天 居国内超高压企业首位

电力18讯：    来源：人民网

　　2009年新年伊始，山东电力超高压公司在接连收获“全国文明单位”、“国家电网公司先进集体”、“2008年度济南市安全生产先进单位”等荣誉称号的同时，山东500千伏电网安全生产水平也迈上了新台阶，截至3月1日24时，这个公司实现连续安全生产1819天，在国内所有管理变电容量10000兆伏安以上的超高压企业中排名第一。

　　山东电力超高压公司目前运行管理的500千伏变电站达到22座、遍布全省各地的500千伏输电线路超过4200千米，人均管理的变电容量和线路长度均居全国之首。

　　人手紧张，任务繁重，安全责任重大，这是山东电力超高压公司必须面对的现实。重重困难面前，他们是如何运用科学发展理念实现安全生产长周期的？

　　核心任务：强化安全管理

　　如果说完美的设计、优秀的设备和精细的施工为山东电力集团公司建设山东电网５００千伏主网架打下了坚实的基础，那么务实创新、科学规范的安全管理则是山东电力超高压公司确保５００千伏主网安全稳定运行的核心。

　　“‘超高压稳，则山东电网稳’是山东电力集团公司党委赋予山东电力超高压公司重于泰山的责任。确保500千伏电网安全稳定运行是公司安全、稳定、和谐、发展的永恒主题。”总经理苏建军深有感触地说。公司提出了“安全为天，运行为本”的电网安全管理理念，将“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“三个百分之百”要求贯穿于安全生产的各个环节。

　　作为山东电力集团公司资产规模最大的生产单位，山东超高压公司始终把安全生产作为公司第一要务，并将其逐渐转变为全体员工内化于心、外化于形、自觉遵守的习惯。2008年11月5日，员工翟建福在驾驶车辆通过济青高速公路时，偶然遇到一起货车倾覆事故，车上所载钢管全部倾倒在高速公路护坡上。他发现抢救现场的大型吊车作业点就位于500千伏德济线#180-#181导线外侧约五六米的地方，吊车起吊时极有可能因对导线净空距离不够而放电，便立即向公司汇报。公司立即派专业人员赶往现场指导监督钢管起吊，避免了一起可能因外力破坏而造成的线路故障。他们严格落实各级安全生产责任制，深入开展“隐患治理及反违章管理年”、“安全日及隐患治理专项行动”等活动，营造了人人讲安全、人人保安全的良好氛围；积极探索反违章管理新机制建设，制订《违章记分管理办法》，搭建了基于记分制的反违章管理体系；注重加强检修计划的刚性管理，积极开展线路带电作业，采用“区域管理、协同作业”模式，有效提升企业生产资源的优化利用效率；不断完善安全生产保证体系和监督体系，制订了“变电站改（扩）建工程安全文明施工保证金制度”；着重加强电力设施保护管理模式研究，建立了警企协作机制，通过实施派出所联防、“110报警信息系统”接入等手段，发挥人防、技防、物防的联合作用，2008年协助公安部门成功破获了济淄II线、聊长I线塔材被盗案件。

　　关键环节：推进管理创新

　　山东电力超高压公司经过8年的发展壮大，管理的变电站已经达到22座，线路4229公里，而员工总数仅459人，远远低于国家电网公司定员编制。超高压公司认为，只有坚持创新发展，才能为企业发展增强后劲，提供源源不断的动力源泉。

　　管理创新为发展提供人才资源。该公司从以人为本角度出发，坚持“人才为先、适度超前”原则，超前思考，科学谋划，创造性地实施了自我孵化式的“SBS现场人才培养法”（即一步一步成长）、“导师带徒弟”、“明星师徒”等。在阶梯式、一对一式、网络培训考试系统等多种手段的共同作用下，一大批优秀的管理人才、专业技术人才和高技能操作人才脱颖而出。目前，公司现有国家电网公司生产技能专家2名，全国电力行业技术能手1名，山东省首席技师1名，山东电力高级人才6名，中、初级人才68名，初级以上职称的员工占员工总数的61％。该公司在山东电力集团人力资源管理对标典型经验评比中荣获第一名，被命名为“教育培训创业管理经验单位”，“变电运行专业SBS人才培养法”荣获“山东省企业管理现代化创新一等奖”。

　　管理创新激发了基层活力。在近年来参加的华北电网公司“红旗变电站”创建活动中，山东电力超高压公司通过“比安全，赛稳定运行水平；比管理，赛设备健康水平；比素质，赛专业技能水平；比作风，赛班站建设水平”，取得了红旗变电站创建成功率100%、8个红旗标杆站的优异成绩，同时，5个变电站荣获国家电网公司“红旗变电站”，其中1个为“标杆站”。创建活动激发了基层员工的积极性和创造性，切合生产实际的创新成果不断涌现，一批卓有成效的创新方法应运而生。济南管理处在全国率先推出了《变电站精细化管理手册》，青岛管理处的“HDM（小时、天、月）缺陷闭环跟踪管理法”、济宁管理处的“活动式电缆沟盖板”、淄博管理处自主研发的“变电运行网络培训＝系统”、临沂管理处的“变电站资料管理体系”等一系列创新方法，均为提高安全生产的管理水平发挥了重要作用。与此同时，优秀技术革新成果也层出不穷。济宁管理处研发的“RTV喷涂装置”、淄博管理处的“地线防振锤检修专用工具研制”、临沂管理处的“SF6补气装置”、青岛管理处的“新型接地线夹”等获得省级以上优秀QC成果奖，公司拥有各类专利19项。自2008年，这个公司创新开展了“流动红旗变电站”和“标杆线路”评比活动，建立起创建活动的长效机制。

　　管理创新提升安全生产质量。去年，山东电力超高压公司圆满完成3组主变扩建工程、6个220千伏改扩建工程和寿莱烟输变电工程的验收送电工作，其中包括在工程规模、施工难度、对电网影响等方面均堪称山东电网输变电工程第一改的500千伏潍坊站、济南站220千伏设备GIS改造工程，这些工程的“零缺陷”投产，都得益于他们采用的“一个全过程，五个精细化”基建工程验收接管模式，全过程参与工程可行性研究、初步设计、建设管理、工程施工、运行维护等各阶段，做到前期介入精细化、施工监督精细化、生产准备精细化、竣工验收精细化、送电操作精细化。同时，将加强“标准化建设”落实到生产实际之中，在变电、线路设备综合大修工作中，采取“区域管理、协同作业”的多单位联合作战方式，集中各专业优势力量，有效地缩短了检修工期。他们还向科技创新要效益，开发与应用的变电站监控信号在线处理系统、线路防外力破坏远程实时监控系统、防误在线系统等也为安全生产提供了技术保障。研制了车辆油耗及GPS监控系统，对驾驶员管理、车辆管理、维修保养、调度运行、燃油管理和费用统计等都实现了办公自动化，达到了安全管理和降低油耗的双重功效，该系统荣获2008年度山东省企业管理现代化创新成果二等奖。

　　发展保障：营造和谐氛围

　　“工作有压力，心情不压抑”、“健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全”，走进山东电力超高压公司，随处可见这些温馨的标语。近年来，他们持续推出的“爱心?平安”活动、送温暖工程、员工健康关爱工程等实实在在的举措真实的反映出“发展依靠员工，发展为了员工，发展成果惠及员工”的科学思想。

　　当前，国家电网公司特高压战略的稳步推进，为山东超高压电网的发展带来了极大的挑战和压力。他们发挥党群工作“融入中心、服务大局”能动作用，变压力为动力，变挑战为机遇，为山东500千伏电网发展提供强有力的政治保障。

　　在国内创新开展了山东、上海、天津超高压公司党委工作同业对标，借鉴先进理念探索跨地区党群专业交流融通新模式，成功塑造了党建工作品牌，提升了企业发展软实力。建设了融合现代科技手段与行业特色的“党建及精神文明建设教育基地”和企业文化长廊，成为企业发展足迹与员工思想教育的互动空间。公司每年举办动漫DV大赛、书画摄影展、篮球比赛、文艺演出等健康向上、异彩纷呈的员工文化娱乐活动，搭建了员工快乐成长、彰显才华的绚丽舞台，实现了公司工作业绩指标和员工生活幸福指数的同步提高，营造了“风正气顺、人和业兴”良好发展环境。广大员工用“坦诚做人、踏实做事”的真实行动铸造了一支“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的优秀团队。面对去年抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电等严峻形势，员工主动请缨，拼搏奉献，克服各种困难，圆满完成了任务，树立了企业勇担社会责任的良好形象。

　　科学发展理念的实践为山东电力超高压公司的健康发展带来了勃勃生机。诚信、责任、创新、奉献，是这个公司科学发展的真实写照。(娄欣)