株洲发电公司实现安全生产“开门红”
2009-02-03 19:40:48 来源:
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电力18讯: 来源:株洲华银火力发电有限公司 作者:龙巧燕
本网讯 面对金融“寒流”的严峻考验,为确保全省人民亮堂堂过春节,株洲华银火力发电有限公司广大员工在节日期间坚守工作岗位,不畏困难、坚定信心、端正态度、正确定位,树立“增电量即抢利润”意识,精心安排发电生产。从大年三十到初六,在两台机组关停、两台机组运行的情况下,该公司共发电7271.4万千瓦时,油耗、厂用电率、煤耗等生产指标全部完成计划,创历年最好水平,实现了牛年安全生产开门红,也为打赢“华银保卫战”开了好头。
稳发多供增电量。该公司在密切关注区域电力市场形势的同时,注重合理安排发电计划,将发电计划分解到周、日,发生偏差时,及时分析原因并采取有效措施进行纠偏,保持了良好的发电态势。发电部还在各值中大力开展“压红线”运行竞赛、小指标、飞灰、煤耗、厂用电竞赛等活动,时时观察全省负荷曲线,与省调主动联系、真诚沟通,将负荷维持在高线运行,做到度电必争,确保机组安全稳发,力争取得最佳效益。
精严细实抓安全。该公司强调严格遵守各项规章制度和操作规程,将安全理念贯穿于每项工作的全程,加强安全文明生产的稽查力度,对于违章、违纪、违规事件,发现一起、查处一起,严格执行违章下岗制度,同时确保政令和调令的畅通;加大设备巡视检查力度,不因人为因素影响安全生产;做好事故预想,加强节日期间机组运行情况的报告和预警;加强机组的运行调整维护;认真执行公司下发的保厂用电方案、防冻融冰措施、缺煤应急预案等;做好设备的保养和维护工作,确保机组随时能够开机并网。
齐心协力保燃料。一是积极协调煤矿企业、铁路部门,密切跟踪煤炭市场变化,以保供应为前提,以降煤价为核心,以调结构为手段,确保煤炭可靠供应。二是提高煤质,严格执行掺烧方案。供煤时做到“三个确保”,即确保不发生个人原因的空仓行为;确保热值挥发份等指标;确保湿煤不上仓,不发生堵仓的现象,提高机组运行可靠性。三是加强燃煤现场管理工作,确保节日期间的燃料供应。针对去年同期发生的冰冻现象,加强草包、盐等相关物资储备,做好相应的应急预案;保证燃煤入厂及时翻卸,严格分区堆放;开展节前隐患大排查活动,并配合检修对各类缺陷进行集中治理。
思政工作来助力。该公司党、政、工、团之间,生产、行政、后勤等部门之间形成互动,从战略的高度,加大对企业减亏增盈意义的宣传力度,通过走访谈心、采写《领导访谈》、推出《学习资讯》等形式,帮助员工解决困难,解除思想包袱,从思想上消除安全生产的不稳定因素,确保员工保持饱满的工作热情,形成各级领导干部和生产人员“时时盯电量、天天算电量、争分夺秒增电量”的氛围,共同抓好增发电量和生产经营工作。
本网讯 面对金融“寒流”的严峻考验,为确保全省人民亮堂堂过春节,株洲华银火力发电有限公司广大员工在节日期间坚守工作岗位,不畏困难、坚定信心、端正态度、正确定位,树立“增电量即抢利润”意识,精心安排发电生产。从大年三十到初六,在两台机组关停、两台机组运行的情况下,该公司共发电7271.4万千瓦时,油耗、厂用电率、煤耗等生产指标全部完成计划,创历年最好水平,实现了牛年安全生产开门红,也为打赢“华银保卫战”开了好头。
稳发多供增电量。该公司在密切关注区域电力市场形势的同时,注重合理安排发电计划,将发电计划分解到周、日,发生偏差时,及时分析原因并采取有效措施进行纠偏,保持了良好的发电态势。发电部还在各值中大力开展“压红线”运行竞赛、小指标、飞灰、煤耗、厂用电竞赛等活动,时时观察全省负荷曲线,与省调主动联系、真诚沟通,将负荷维持在高线运行,做到度电必争,确保机组安全稳发,力争取得最佳效益。
精严细实抓安全。该公司强调严格遵守各项规章制度和操作规程,将安全理念贯穿于每项工作的全程,加强安全文明生产的稽查力度,对于违章、违纪、违规事件,发现一起、查处一起,严格执行违章下岗制度,同时确保政令和调令的畅通;加大设备巡视检查力度,不因人为因素影响安全生产;做好事故预想,加强节日期间机组运行情况的报告和预警;加强机组的运行调整维护;认真执行公司下发的保厂用电方案、防冻融冰措施、缺煤应急预案等;做好设备的保养和维护工作,确保机组随时能够开机并网。
齐心协力保燃料。一是积极协调煤矿企业、铁路部门,密切跟踪煤炭市场变化,以保供应为前提,以降煤价为核心,以调结构为手段,确保煤炭可靠供应。二是提高煤质,严格执行掺烧方案。供煤时做到“三个确保”,即确保不发生个人原因的空仓行为;确保热值挥发份等指标;确保湿煤不上仓,不发生堵仓的现象,提高机组运行可靠性。三是加强燃煤现场管理工作,确保节日期间的燃料供应。针对去年同期发生的冰冻现象,加强草包、盐等相关物资储备,做好相应的应急预案;保证燃煤入厂及时翻卸,严格分区堆放;开展节前隐患大排查活动,并配合检修对各类缺陷进行集中治理。
思政工作来助力。该公司党、政、工、团之间,生产、行政、后勤等部门之间形成互动,从战略的高度,加大对企业减亏增盈意义的宣传力度,通过走访谈心、采写《领导访谈》、推出《学习资讯》等形式,帮助员工解决困难,解除思想包袱,从思想上消除安全生产的不稳定因素,确保员工保持饱满的工作热情,形成各级领导干部和生产人员“时时盯电量、天天算电量、争分夺秒增电量”的氛围,共同抓好增发电量和生产经营工作。
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