开化供电创新安全管理赢主动

电力18讯：    黄胜

   近年来，随着国家对电力基础设施投入越来越大，电力部门施工点多面广，如何来确保企业安全生产，保证施工人员人身安全，这是摆在电力企业安全管理人员面前的新课题。浙江衢州开化供电局积极探索安全管理新方法，在安全管理工作上赢得了主动权。

   一线工作法

  “一线工作法”是安全管理“重心下沉，关口前移”的具体体现，为抓牢一线施工安全，该局从两个层次作了要求，一是领导层，领导重视是抓好安全的关键，领导班子成员与一线班组建立联系制度，加强领导与班组的联系，为一线职工提供安全交流平台。同时加强现场检查指导，在遇到大型及较复杂的工程，明确主管生产领导下现场指挥协调工作遇到的问题，发挥保证体系的作用。二是管理层，管理人员主动为班组服务，安全管理人员除平时对班组检查指导外，在大型工程开工前，首先要召开碰头会，把工程在开工过程中遇到各种困难，大家协商解决，会后部门与施工班组一同到现场进行勘察，制订完善可靠的“三措”计划，共同保障现场施工安全。

   安全直通车

   随着电网建设加快，电网结构日趋复杂，施工人员在现场会遇到各种各样新问题，为此，该局安监人员在供电局里设立一部热线电话，随时为职工提供咨询服务，并把服务的内容制成卡片，分发到班组和个人，让大家知道在安全生产工作中遇到问题时，在什么地方能得到咨询和解答，这就是该局开通的“安全直通车”。
   “安全直通车”是根据“走进矛盾，解决问题”的思路而创立的，从热线电话开通后，一直受到一线职工的欢迎，在员工的电话咨询中，有从现场勘察遇到问题的咨询；有工作票填写困难需要帮助的；有要求指导班组安全学习的；有要求到现场提供服务的。内容涉及方方面面，从过程到细节，施工人员只要遇到安全生产难题，都会电话咨询。据悉，从“安全直通车”开通以来，共接到咨询电话132个，解决问题215个，现场服务50多次，电话答复165个，有21个班组580人次接受安全直通车的服务，防止了员工“模糊”施工，受到员工的一致好评，成了一线员工的知心朋友。

    流动培训站

    针对新农村电网建设紧，检修、改造任务繁忙的特点，该局为解决员工学习与工作之间的矛盾，特别开设安全流动培训站，有效解决了员工的“工学矛盾”，把培训班办到基层站所，即解决了问题，又加强联系与沟通，更重要的是方便了员工的工作和学习。
    一辆车、一支笔、一块黑板，这就是安全流动培训站授课工具。在日常安全工作中，班组需要指导和帮助，同时在安全稽查中也会发现问题，安监人员就利用安全流动培训站到基层班组开展培训和教育。据统计，截至目前，参与流动培训站培训的一线人员就高达2000多人次。

    以人为本，和谐发展

    安全管理面临最大的问题是员工的违章操作，为促进企业安全和谐发展，该局以人为本，在员工的素质上下功夫，把参与电网建设的施工人员进行分类，对来自农村的电工，结合年龄偏大，文化水平底的现象，经常与他们接触。通过教育培训，提高他们的安全意识。在解决现场违章问题时，发现有员工违章，该局不是简单进行处罚，而是耐心做工作，主动沟通，多次谈心，让违章人员真正认识到违章的危害性。
    为有效解决施工违章，该局建立违章人员档案，对他们进行长期跟踪管理，久而久之，职工与安监人员关系变得融洽，许多一线作业人员能主动与安监人员沟通。在农电从业人员中，许多同志有这样的感慨，“从害怕安全稽查，到欢迎安监人员到现场指导”，这是安全管理质的变化。