记包头地区电网实现连续安全调度5000天

电力18讯：    撰稿人: 赵萍 陈淑敏   

    2009年2月7日零时，在包头地区电网调度工作的调度员们迎来了一个重要时刻―――实现安全调度5000天，保持了连续14年电网的安全稳定运行，这是建网以来连续安全调度的最高记录。也是在内蒙电力公司供电系统中实现安全调度长周期纪录为数不多的单位之一。

    5000个日日夜夜，在时间的江河中不过短短一瞬。但这里的5000天，对于在包头地区电网调度人来说，却是14余年的精心组织，14余年的精心管理，14余年的精心调度。是一代代调度人心系电网， 艰辛努力和忠诚奉献所取得的可喜成绩。

    风雨变迁 构建坚强电网

    1956年，包头供电局调度所前身是调度组，1957年成立包头电力调度所，随着电网的逐步发展，电压等级的提高，于1960年更名为包头地区调度所至今。

     50多年来，调度所已由原来的一个班组，发展成为现在拥有调度班、方式班、保护班、自动化班、综自班5个班组、54名职工的庞大集体。管辖500KV变电站2座， 220KV变电站13座，110KV变电站38座，35KV变电站5座，500KV输电线路1条，220KV输电线路40条，110KV输电线路68条，总长度1800多公里，年供电量近228.6亿千瓦时，日最高负荷达312万千瓦。其中有25座变电站实现了无人值守和集控管理。担负着包头市区及市属白云、石拐2个矿区和九原、土右、达茂、固阳4个旗县区的电网运行管理任务。现在调度班在调度业务工作中，从浅到深、从小到大，技术力量不断增强，从调管有人职守站到现在调管无人职守站，调度员运用先进的调度自动化系统，时刻监控电网运行中出现的各种信息，为调度快速分析、判断电网故障提供了有力的帮助。方式和保护也通过科学的管理和计算，为合理调度、合理安排电网运行方式做足了“功课”，使现今的调度管理水平有了飞跃发展。

    然而，包头电网也经受了无数次与大自然的博弈和大负荷的考验。但是，在调度值班员用超出常人的勇气，用不断积累和掌握的专业技能，用平时练就的本领，一次次化险为夷，确保了电网安全运行。

    目前，包头电网已经实现了以500KV为电源支撑，向220KV分区环网目标迈进的供电网络，供电能力已达300多万千瓦，可满足包头市经济强劲发展的需要。

      “四个体系”夯实安全基础

     伴随着地方经济的快速发展，包头电网调度管辖范围不断扩大，调度对象急剧增加。这一发展特征也给地区电网安全运行、管理带来新的形势和新的压力，保证电网的安全可靠运行，已不经是一个经济方面的问题，而是涉及到社会各个领域的政治问题。面对社会需求和电网发展赋予新的调度任务，该所深感责任重大而光荣，用落实 “四个安全体系”，来夯实安全基础。一是以党支部、党员、管理人员为主的安全思想体系。调度所历届党政领导班子把安全当做头等大事来抓，把安全思想教育放在重要地位，采取“一带二”的方法，即一名党员带二名职工群众，引导职工牢固树立安全第一的思想，对待安全工作要如履薄冰，如临深渊，增强责任感、使命感和紧迫感。每年结合自身的特点确定“加强调度管理，保障电网安全”主题教育活动，通过开展“安全日”、“安全月”和 “安康杯”竞赛及举行“平安―包头电网”签名等活动，来唤起职工群众对安全生产的参与意识、责任意识和集体精神。2008年开展的“以人为本、提高素质、安全发展、促进和谐”为主题的安全生产“十个一”活动，切实夯实安全生产基础，形成“人人懂安全，人人抓安全，人人要安全，人人保安全”的局面，实现安全生产可控、在控、能控。二是以所行政领导、班组长为主的安全管理体系。十四年来，调度所始终不断强化安全管理，每年都制定安全生产目标和安全保障措施。根据调度所各专业特点，制定和完善各项规章制度，把防“三误”和反“三违”作为安全工作的重点。狠抓检修计划管理，层层签订安全生产责任状，将责任落实到人。切实做到个人保班组、班组保全所、全所保全局，实现了安全重担人人挑的安全管理格局。三是以安全员、劳动保护监督员为主的安全监督体系。加强安全生产管理，完善安全措施，最主要的是抓落实，各项安全工作只有在实际工作中进行验证，才能看到安全管理是否到位，是否得到落实。充分发挥安全员和班组劳动保护监督员的作用，进行定期和不定期安全检查，并将检查结果与绩效考核挂钩。注重过程控制，形成闭环管理，将隐患消除在萌芽状态。 　　

    近年来,为把安工作抓实，抓出成效。积极开展“百问百查”、“安全性评价”和 “安全隐患治理年” 及季节性安全大检查等活动， 还结合专业实际，有的放矢地开展“安全优质服务年”、“下达操作命令无差错”等活动。始终坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，查找安全生产的薄弱环节，严格执行“两票三制”，坚持“三不放过”的原则，切实把安全意识渗透到每项工作中。以严、细、实、新的工作作风和工作方法，严把调度操作关，有效杜绝发生因调度原因的责任事故和未遂事故。四是以技术员、培训员为主的安全技术体系。 调度所各专业人员素质的高低，是决定电网安全运行的关键，始终坚持每年每季组织开展反事故演习,每月定期开展技术问答和技能培训，每周开展危险点分析和预控，每值做好事故预想，经常查找身边习惯性违章行为，及时修编应急处理专项预案，细化条款便于学习、细化内容便于操作、细化培训加强演练，通过对“细节”的重视，增强调度员在突发事件面前的应急处理能力。特别对《调规》、《安规》重点学习，让员工深刻领会各种规章制度的内涵，增强了员工安全责任意识。

    科技创新构筑安全屏障

     为了加强电网调度管理，根据电网设备不断更新改造，大量新型设备的不断投入运行的新情况，该所坚持管理创新，积极应用现代化的科学管理手段，建设智能化调度系统。还在90年代初期，调度自动化新技术就得到开发应用，到90年代末，该局与中国科学院共同开发的CC―2000调度自动化系统的应用，实现了可靠稳定的SCADA的功能，调度信息采集分站布点从220KV变电站发展到110KV变电站，并向全网扩展。调度自动化系统功能不断提升，为电网调度收集大量实时数据。还利用PSASP高级应用软件，开展电网潮流、电压、稳定计算，科学指导电网方式安排及电网倒闸操作和无功优化。根据调度专业管理特点，该所又依靠自身技术力量，开发出一套专业班组管理软件，率先实现专业、班组管理现代化。在不断采用继电保护、电网通信和调度自动化等各种高新技术的同时，大力开展科技进步和ＱＣ活动，发挥全所职工的聪明才智，提高了安全生产和管理的科技含量。取得了丰硕成果。14年来，调度所共取得58项科技成果，56项QC成果，其中获得省级及以上科技进步和现代化管理成果奖就有15项之多。

     2006年，《综合自动化与RTU设备接口的研究与应用》、《变电站综合自动化系统双网改造》获公司经济技术创新成果奖；《建设集控自动化系统》的QC成果获2006年度“全国质量小组活动成果（QC成果）优秀奖”，该小组获得2006年度“全国优秀质量管理活动小组”。

    2007年《包头电网短路电流控制措施研究 》、 《综自信号误报原因分析及解决 》、《地调县调自动化实现数据接口》获公司经济技术创新成果三奖；《增强调度数据的运行稳定》获内蒙电力公司QC成果发布会上三等奖。荣获自治区职工“经济技术创新工程”活动奖状。

    2008年《古城变110kV线路SEL-311保护装置技术改进》荣获公司经济技术创新成果二等奖；《地区电网安全稳定经济运行》荣获公司合理化建议二等奖。《建设机房集中控管系统》、《变电站综自通信负载的合理平衡》荣获公司合理化建议三等奖。多条建议受到局工会的表彰并被局采纳。目前调度手段和设施日趋先进，逐步提高了电网的安全运行水平，全面跨入内蒙古电网的先进行列。

    平安和谐 铸就辉煌业绩

     调度所这个温暖的大家庭里，处处萦绕着团结友爱、互相帮助的气氛。在关心职工中始终做到“五必访”即：职工生活有困难的必访；职工有思想情绪的必访；职工和家属有伤病必访；职工家中有丧事必访；职工家中有庆贺的必访，将组织的温暖送到职工心坎。丰富的文化娱乐活动使职工在紧张的工作之余身心得到愉悦和放松，同时增进了友谊和相互沟通，增强了职工的凝聚力和团队精神。使职工真正感受到了“温暖之家”。

    就是这样一支政治素质高、业务技术精、工作作风硬、能吃苦耐劳的优秀职工。在平凡的工作，日复一日，年复一年，走着相同的路线，重复着下达不变的操作命令，渡过了漫漫岁月。就是这样一支队伍经过多年的积淀，形成的“爱岗敬业、无私奉献”的情怀全译着包供精神。就是这样一支队伍先后荣获国家电网公司、华北局、公司和包头市先进集体、先进党支部等荣誉称号。

   在安全调度5000天的钟声响过之后，调度人欣喜的同时更多的是清醒和冷静，是建设坚强电网的责任和重担，是加快构建和谐企业前行的脚步，是建设更强、更大电网的信心和力量。