北京通州供电公司KPI工作有效助力安全生产

电力18讯：    北京通州供电公司自4月份全面推行KPI工作机制以来，在公司范围内形成了以科学的管理方式指导企业中心任务、以翔实的工作记录激励员工积极奋进的良好工作局面。与此同时，KPI机制中对规范有序的工作流程的要求，也有效助力于公司安全生产工作，使各项安全工作做到能控、可控、在控，成功实现了通州公司本年度第三个安全生产100天的预期目标。

　　KPI工作的有力推行，从根本上明确了安全第一责任人的问题。实行“谁主管、谁负责”的工作原则，将责任落实具体，层层分解，公司领导、公司主管安全领导、部门负责人、工作现场负责人，直至具体作业人员，分别是不同层次的第一责任人，每个人都在安全工作上都承担着不同的责任。正因为归责到人、条缕明晰，通州公司才会从根本上调动起员工的履责意识，保证了细小之处见安全。

　　KPI工作中强调的安全监督体系即是在公司安全生产过程中健全体系、完善制度、建立标准，以指导、监督大家形成良好的安全工作习惯。为此，公司安监处在部门KPI的制定和实施中考虑周全：针对工作行为进行分类和筛选；确定安全行为、不安全行为的不同等级；分析作业过程中不同行为对安全的影响程度等等。在实际生产过程中，安监处还对工作人员情绪给予关注，分析工作人员抵触安全规定产生的根源，同各个部门的第一责任者共同去分析原因，从根本上帮助工作人员树立安全观念。

　　安全工作是当务之急。通州供电公司KPI工作的建立和推广有效渗入行为安全、超前预控、固化安全理念等各个方面，以各个细致的时间节点和明确的工作步骤约束着工作人员的安全行为，成功杜绝了习惯性违章等误操作，为通州公司的各项生产工作筑起一道牢不可破的安全防线。

　　信息来源：北京市电力公司