辽宁铁岭供电公司实现连续安全生产2000天

电力18讯：    2008年10月21日，铁岭供电公司的发展史上又增添了浓重的一笔，实现了安全生产2000天。在过去的两千个日日夜夜里，铁岭供电公司全体干部员工经历了一场场拼搏奋战的艰难，在经历了五年多时间的风雨洗礼后，终于收获了成功的喜悦。

　　科技“强体”  打造坚强电网   武装一支能打硬仗的技术骨干队伍

　　铁岭公司管理者深刻了解，只有建设坚强、可靠、结构优化的电网，才能承担起安全供电的重托。过去的2000天，是铁岭电网高速发展的时期，铁岭公司在省公司大力的扶持下，加大了电网建设和老旧设备改造的力度。2007年以来，公司共投资5.8亿元用于电网建设，建成220千伏变电站一座，66千伏变电站7座，并对5座220千伏变电站、8座66千伏变电站分别进行了综合改造和设备更换。电力“大动脉”的科技含量不断攀升，使电网抵御自然灾害能力和可靠供电能力不断增强。

　　铁岭公司以培养和武装一支能打硬仗的技术骨干队伍为出发点，从“技术水平”和“装备水平”两个方面入手确保人身安全。该公司加大了全员技术培训力度和安全工器具的“入网”关，2008年前9个月，铁岭公司对3915人次进行了培训和考试，并外送参加省公司以上层面的培训300人次。近两年来，公司涌现出以“国家电网公司技能专家”李益民和“辽宁电力十大杰出青年”王刚为代表的一大批技术骨干，带动公司整体技术水平产生了质的提升。

　　对于安全防护用具管理，铁岭公司严把质量关，要求发放的绝缘鞋、防水服、防水鞋、防寒服等防护用具的质量必须符合国家有关规定和电力安全生产标准，并对供货商相关资质进行严格审查。与此同时，2007年，铁岭公司投资350万元购置了新型检修平台、微光夜间巡视仪等一批科技含量高的新产品，对电网稳定运行和人身安全提供了有力保障。

　　管理“规形”  变“堵”为“疏”  建立顺畅的安全管理机制

　　具备了强有力的科技支撑，铁岭公司把制度管理作为实现安全生产长治久安的又一个新的课题。把以往安全生产只由安监部全面负责，进入现场“抓”违章的管理模式调整为重点落实各级管理人员到岗到位标准，签订安全生产逐级承诺书，强化“目标管理、过程控制”，变“堵”为“疏”，使安全管理逐步走向规范化、标准化、制度化。

　　为了进一步理顺安全管理流程，铁岭公司成立了以总经理、党委书记为组长的安全隐患排查治理领导小组，相关部室按照“谁主管、谁负责”的原则，结合“春、秋”检、防汛、迎峰度夏、迎峰度冬和电网建设改造等工作，大力做好管理隐患、现场隐患和班组作业隐患三个方面的排查和治理。同时，对安全生产实行现场动态监督，重奖重罚，以责论处，严格考核。仅2008年1至9月份，共处罚违章12起，处罚责任当事人和负有连带责任领导102人，扣基层负责人管理分257分，处罚金额69800元，15名责任单位领导被要求在月安全生产分析会上将发生违章的原因、思想根源和整改措施向公司领导班子和相关部室“说清楚”。

　　铁岭公司健全完善了安全风险防范体系、应急管理体系和事故调查体系，重新修订了应急预案102个，其中包括综合预案3个，专项预案25个和现场管理预案74个。公司还邀请了沈阳、辽阳资深专家对所辖5个220千伏变电所进行全方位的检查，对电网运行方式进行“把脉”，把先进的管理理念引进来。

　　真情“暖心”  牢筑企业、家庭两道“亲情安全防线”

　　严在当严处、爱在细微中。相对比严格的安全管理，铁岭供电公司更注重的是营造浓郁的亲情氛围，从珍惜生命入手，引导和教育员工珍惜生命，树立“我要安全”的思想意识，培育员工“我能安全”的自保能力，加强安全作业的“人文关爱”和“亲情管理”，形成企业、家庭全面关注、共保安全的互动氛围。

　　公司领导经常深入基层班组作业现场，指导和帮助解决员工们在安全生产中遇到的难点，和一线员工沟通思想，交流感情，使安全教育克服了过去单纯说教的模式，在极具亲和力的交流中潜移默化地教育了员工。每年“春、秋”检最繁忙的季节，公司领导总会带着热乎乎的饭菜来到作业现场，和员工们一起在工地共进午餐。

　　来到各单位的员工休息间，你就会在员工们的工具箱上看见张贴着的家庭“全家福”照片，使员工在作业前都能看见亲人的笑脸，家人的叮嘱仿佛在耳边响起。铁岭公司还开展了“给员工家属一封信”、“邀请员工家属参观作业现场”、“家属座谈会”等系列活动，“把安全理念带进家庭”当成安全生产的重头戏，把“关爱亲人”与“关注安全”有机结合，使安全理念牢固地深入到每位员工及其家人心中。

　　“以前觉得家庭与安全工作不相关，并对他疏于照顾家庭的行为有许多抱怨。通过这次参观，充分感受到了电业员工的辛苦，对他的工作多了几分了解和关心，也更明白平安是家人的叮嘱，幸福的期盼。”在一次家属座谈会上，一线员工妻子情深意切的一番话，道