开投电力公司多项举措强化“两票”管理

电力18讯：    作者：陈琼　吕坤辉   

　　本网讯　自投产以来，广西桂冠开投电力有限责任公司领导高度重视“两票”管理工作，采取多项举措，不断提高“两票”管理和使用水平，确保企业安全生产局面稳定。

　　加强“两票”培训。开投电力公司的生产人员年龄普遍偏大，接受能力较慢，为此，安全监督部和发电部每年定期或不定期开展“两票”培训活动，对接受能力慢的同志采取深入班组一对一、面对面、手把手的帮教方法，以“两票”系统的使用和集团公司及广西分公司“两票”使用和管理标准为主要培训内容，不断提高生产人员对标准的掌握能力。

　　加大考核力度。该公司安全监督部和“两票”使用部门积极配合，根据“两票”的执行情况进行全过程监督，加大动态考核力度，增加动态检查频次，经常组织人员深入现场抽查“两票”执行情况，对“两票”执行的每一个环节进行监督检查，杜绝执行过程中的违章和不规范行为，避免不安全事件的发生。每月定期将检查考核结果向全厂通报，对不合格的“两票”和工作中违反“两票”使用和管理标准的情况，依据事件在整个环节中的重要程度分级处罚，对于“千项操作无差错”、“百项工作无差错”的员工予以奖励。

　　完善典型票库。开投电力公司每年至少要组织两次以上大规模的典型票整理完善工作，对票库中没有的“两票”进行增补，对票库中由于现场环境改变、设备变更、作业条件变化的典型票进行修改，丰富了典型票库，确保日常或经常性作业均能从票库中找到相应的典型票，避免了作业的随意性，规范了作业行为。

　　建立危险点分析与控制库。该公司为生产班组购买了水电厂电力生产作业相关的危险点分析与控制的书，定期组织班值长进行学习。生产部门结合实际情况，参照有关书籍内容完善典型票中的危险点分析与控制措施，确保每项作业危险点分析与控制全面到位。对于一些临时性作业，该公司则建立了运行操作危险点分析与控制措施库和维护工作危险点分析与控制措施库，按照作业性质做好分类，生产人员在开票时可以根据自己的作业情况和性质直接选择调用，避免了由于危险点分析不到位或控制措施不力造成的不安全事件。

　　将“两票”考核纳入劳动竞赛。开投电力公司发电部在所辖班组的劳动竞赛里，根据各班组执行“两票”的情况进行分数量化，依据操作项数和工作项数计分，出现不合格“两票”或作业过程中的违章和不规范行为进行扣分，扣分时将不合格的“票样”和作业行为以图片标明，作为反面教材发给所有参赛班组，同样错误的发生。此外，竞赛活动鼓励自我查找差错，执行“两票”各环节票面中的相关生产人员，在检查前自己发现错误的不扣分，提高了生产人员查找“两票”错误的能力。

　　通过这些举措，开投电力公司“两票”合格率一直保持98%以上，典型票库和危险点分析与控制措施库不断完善，没有出现由于“两票”管理方面的问题造成的不安全事件。在刚结束的2008年广西分公司的“两票”调考中，该公司个人成绩和集体成绩均位列广西分公司系统第一名，为该公司确保完成今年的各项安全生产任务打下了坚实的基础。