海阳核电：安全文化培育工作圆满结束

电力18讯：    
日前，随着中电投集团公司第二批核电专家在美国Progress Energy（PE）公司及下属核电站培训交流任务的结束，由集团公司核电事业部指导，山东核电有限公司全面承办，中电投集团工程公司和电能成套公司参加的国际原子能机构（IAEA）EBP（预算外项目）海阳核电安全文化培育全部圆满完成。

海阳核电安全文化培育EBP项目是继2007年1月国际原子能机构（IAEA）在山东烟台对山东核电有限公司海阳核电项目进行了核安全和工程管理咨询评估后，提出的后续合作项目之一。该项目自2007年8月启动，经过IAEA、美国PE公司、山东核电和集团公司的共同努力和反复协商联络，确定了分两个阶段实施的整体方案。

2007年10月22日至25日，第一阶段核安全文化培育研讨会在北京举行，两位IAEA专家、PE公司核能事业部高级总裁和集团系统内约30人参加了研讨会，并讨论确定了第二阶段赴美国PE公司及其下属核电厂进行培训交流的框架。

2008年3～5月间，来自集团公司核电事业部、成套公司、工程公司和山东核电的17位中、高级管理人员分两批赴美国PE公司进行第二阶段的培训和交流。在PE公司为期两周的培训交流时间里，PE公司为代表团成员制定了详细的培训计划，安排了形式多样的培训、交流活动，先后共有26名PE公司的NGG（核发电集团）的领导和专家从组织机构、人力资源、电站运行维护、业绩和风险评估、技术管理、质保和程序体系和安全文化等各方面进行详尽的介绍和交流，并安排了代表团去其下属子公司Harris和Brunswick核电站进行参观学习，培训交流方式包括课堂讲授（Classroom Lecture）、讨论（Discussion）、现场观摩（Field observation）和参加会议（Attend the Meeting）等多种方式。

PE公司开放透明的心态、良好的敬业精神以及精湛的专业技术水平，领导与员工之间真诚、信任和互为客户的和谐文化，规范化的核电建设运行维护管理给两代表团留下了深刻的印象和直接的感受，也使培训学员切身体验到了PE公司和美国核电界良好的安全文化氛围。

该EBP项目的实施，对采用AP1000技术的海阳核电的安全文化培育有着重要的意义；也为海阳核电的建设者吸收美国同行先进管理经验提供一个交流平台，为双方的后续交流合作、资源共享和AP1000项目的成功建设奠定了基础。（张晓岚）