十堰供电：2000天成为安全工作新起点

电力18讯：    十堰供电公司强化安全管理力促企业健康发展

    4月16日，十堰供电公司实现连续安全生产2000天，创该公司安全生产历史最高纪录。
    “安全是企业和员工最大的财富。安全责任重于泰山，安全生产永无止境。公司虽然取得了安全生产2000天的好成绩，但这只是一个新的起点。我们必须居安思危，未雨绸缪，克服安全生产长周期可能带来的麻痹松懈思想，把电网安全放在各项工作的首位，常念‘安全经’，紧绷‘安全弦’，努力实现安全生产的长治久安。” 该公司总经理汪发明对安全生产有着清醒的认识。
    正是因为有了这样的认识，在公司办公楼内，连一条庆祝的横幅都没有。公司传达给职工的信号是，2000天，已经成为身后的一个航标，在新的形势下，大家更应该保持清醒，戒骄戒躁，把2000天作为公司上下争创安全生产新纪录的起点。
    时下，公司干部职工正以2000天为新的起点，深入开展“安全生产标准化作业推进月”活动，聚精会神加快电网建设、组织春季检修、强化安全管理、深化营销服务，进一步加快发展步伐。

    全员履责保安全

    把安全责任落实到管理者、组织者、实施者头上，落实到每个环节、每个岗位、每个员工，安全生产责任制就能得到有效落实。
    该公司认为，加强安全工作，关键在主要负责人。各分管领导、副职，各职能部门，都要按照各自职责分工，切实负起责任。为此，公司从强化全员安全履职入手，深化企业负责人安全履职评估，制定了《十堰供电公司各级各类人员安全职责履职履责评估办法》，将五类四十个重要岗位的安全责任进行了量化，实行百分制考核，变抽象为具体。同时，将履职评价结果同业绩考核挂钩，建立安全责任事故述职检查制度，督促各级领导在安全工作中履职到位。
    在强调安全生产领导责任的同时，公司要求安全生产要做到“三个百分之百”，按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，将安全生产考核指标层层下达，逐级负责，确保责任和压力传递到位；细化、量化考核标准，将安全管理纳入企业、车间、班组、个人的绩效考核中，完善安全奖惩、违章处罚和风险保证金制度，严肃处理各类违章行为和人为责任事故。
    2007年，该公司在强化企业负责人履责评估的基础上，将履职评估制度向班组长、工作负责人安全能力评估延伸，细化各类岗位安全职责，公司622名班组长、工作负责人全部参与评估，评估率100%，平均成绩94.97分，对不合格的2名班组长和4名工作负责人进行了脱产培训。
    “在安全生产实践中，我们要以安全规程为‘法’，执行不打折扣，强化各级各类人员的安全职责，不怕得罪人。公司安全生产能取得今天这样的成绩，得益于我们对安全生产工作的严格要求、严格管理，只有不断强化各级人员的安全意识，才能提高十堰电网安全控制能力，确保安全生产的可控、能控、在控。”公司汪发明总经理在谈到安全责任时态度非常坚定。

    创新管理促安全

    “能实现安全长周期，确实来之不易。这几年，我们建立了一套行之有效的安全生产管理模式，起到了很好的作用。安全没有什么捷径可走，必须以人员、时间、力量的‘百分之百’，把工作做得更扎实、更精细，才能走得更远。”该公司分管生产的副总经理沈建辉告诉记者。经过几年的探索和实践，十堰供电公司形成了适合自身实际的安全检查数字化、安全稽查全面化、过程录音制度化以及违章处罚连带化的安全生产“四化”管理模式。
    安全检查数字化。春、秋季安全大检查已经成为电网企业安全例行工作之一。为了把此项工作做得更细更扎实，该公司结合实际，05年6月制定了《十堰供电公司安全检查考评表》，按照电网企业安全性评价、各工种运行规程、上级对安全的要求等，共6章，即安全管理（二级单位安全管理、班组安全组）、变电设备、线路设备、调度管理、配电线路、配电台区。743个小项目，总计1000分。通过实际得分率，综合反映被检查单位的实际工作质量，并建立长效的工作分析档案。“输电线路部得分率97.4%，变电部得分率96.7%……”在07年春季安全大检查通报会上，一边是检查存在问题的反馈单，一边是如此量化的考评得分率，既反馈了问题，又指出在哪些方面存在不足，使安全检查既能定量又能定性的检查模式，增强了安全检查的针对性和可操作性，促进安全工作的全面提高。
    安全稽查全面化。班组是企业的细胞。上面千条线，下面一线穿。安全工作的重点、难点和关键点在班组。如何把握好班组的安全管理，把握好每个职工的行为控制，是实现安全生产的关键。该公司06年2月制定了《十堰供电公司<