公伯峡发电分公司召开2008年度安全生产工作会议

电力18讯：    4月8日，中电投黄河水电公司公伯峡发电分公司召开2008年度安全生产工作会议，全面总结了2007年安全生产工作，对安全生产工作中取得的成绩给与充分的肯定，对工作中存在的不足进行了实事求是的分析，并对2008年度安全生产进行了周密的安排。

    2008年公伯峡发电分公司安全生产工作的总体思路是：认真贯彻落实集团公司、黄河水电公司工作会议精神，以安全生产为基础，推行精细化管理，实行工作策划书制度，坚持“事前系统策划、事中精细管理、事后评估反馈”；加强执行力建设，进一步完善安全生产制度建设，完善安全生产监督体系、安全生产保证体系、安全生产考核体系，细化合同内容，完善安全生产奖惩措施；加强设备维护、检修管理；大力开展对标管理，优化各项生产指标，实现企业经济效益最大化；不断探索安全监督管理的有效方法和途径；在站区稳定工作中，严格按照当地政府、黄河水电公司以及分公司的安排和要求执行，确保年度安全生产局面和站区的稳定。

    按照安全生产工作的要求，今后要深入开展以下工作：一是深入推行风险预控管理。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实黄河公司的工作部署，强化安全意识，始终把安全工作作为各项工作的第一要务来抓，以安全生产运营“基础建设年”活动为契机，构建安全生产长效机制，加强危险源的分析和预控，提高风险辨别能力，避免事故的发生。二是加强隐患排查治理工作。通过安全生产“隐患治理年”活动，达到治理隐患，防范事故的目的。三是加强精细化管理，进一步提高安全生产的执行力 。安全生产的管理要坚持高标准、严要求，对每一项工作，精心策划，认真组织，狠抓落实，把精细化管理贯穿于每项工作中，落实在安全生产的每一个环节，增强执行意识，提高执行能力，为各项工作的开展提供保证。四是做好汛前检查和防汛工作。五是加强工程项目的管理，规范工程项目的管理程序，加强项目的可行性研究，细化可行性方案，实施项目的评估和反馈工作，使项目的现场管理、技术管理、质量验收、结算工作规范、有序。六是不断巩固文明生产管理水平。七是加强设备维护和检修管理工作，严格检修现场管理、质量验收，严格控制检修工期，确保全年可靠性指标的完成；通过开展对标管理，使机组检修后各项指标达到设计值，检修优良率达到100%。（刘小宁）