华电宁夏灵武发电有限公司#1机组投产连续安全运行100天
2008-03-17 09:08:54 来源:华电集团
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电力18讯: 截至3月14日,华电宁夏灵武发电有限公司#1机组连续安全运行100天,创出集团公司近年来同类新机投产最好记录。这是该公司贯彻大安全观念,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理,超前谋划,超前防范,夯实基础所取得的成果。
一是狠抓安全基础全过程管理。注重安全工作的常态管理,在公司安全目标管理工作中,分解细化到各部门及基层班组,制定落实实施措施,通过每周、月、季度进行阶段性检查反馈,落实整改,安全管理基础工作进一步巩固。加强重点生产的危险点分析,超前把握重点安全控制关键环节,强化作业前的“预防、预控”措施,严格措施审查和措施落实监督,强化安全监督到位,坚持定期巡视监督,做到了安全风险的全过程控制。
二是严格落实各级安全生产责任制。深入开展创建“无违章企业”活动,将活动贯穿于全年各项安全工作中,并纳入常态管理,全面落实“以零违章确保零事故”要求,杜绝了人身伤亡和责任事故。
三是深入开展季节性安全大检查和专项活动。在开展的冬季、春节以及节日安全大检查活动中,突出重点,结合实际,狠抓落实,在公司营造了浓重安全氛围,公司员工安全意识进一步增强,使公司安全生产工作持续稳定推进。
四是努力提高员工安全技能。积极推进安全技能培训认证,结合冬季安全培训,以考促学,定期不定期举办以提高员工实际操作技能为主的培训,广大员工学习专业技术蔚然成风,业务素质明显提高,为搞好安全生产提供了可靠的保障。
五是加强维护及检修管理。根据公司人员少、设备多、工作量大、新投产机组运行不稳定的特点,积极探索适合公司特色的维护管理模式;检修人员加强设备的维护检查力度,做到隐患缺陷早发现、早处理,防患于未然;依靠自身力量独立进行了#1机组首次检修工作,有效提高了现场设备的健康状态。进入2008年1月10日以来,西北地区气温急剧下降,当地最低气温达到零下30摄氏度,是几十年来所罕见的。面对恶劣天气条件,该公司结合实际采取积极措施,打好防寒防冻攻坚战,成立防冻抢修小组,并制定了严密、周详的防冻应急预案。确保了严冬低温条件下两台空冷机组的安全稳定生产。
六是加强运行管理。做到认真监盘,加强设备巡视,狠抓“两票”管理,强化运行人员岗位培训,对空冷机组的运行管理经验、水平不断得到了积累与提升。准确调整运行方式,做好入炉煤的合理掺配掺烧,确保了锅炉稳定燃烧,为机组安全稳定运行奠定了坚实基础。
七是千方百计组织好煤炭供应。积极应对煤源紧张和恶劣的自然气候对煤炭供应造成的影响,始终把确保宁夏电力供应和人民群众的利益放在第一位,以对国家和人民高度负责的精神,坚决履行国有企业政治责任、社会责任。公司成立了应急管理小组,明确了责任人和责任内容,并迅速启动应急预案。积极催交催运煤炭,主动加强与政府、矿方、铁路等部门的联系沟通,积极协调各方关系,落实煤源,努力做好煤炭的采购供应、运输和接卸工作,提高煤炭库存,确保了机组“口粮”。
一是狠抓安全基础全过程管理。注重安全工作的常态管理,在公司安全目标管理工作中,分解细化到各部门及基层班组,制定落实实施措施,通过每周、月、季度进行阶段性检查反馈,落实整改,安全管理基础工作进一步巩固。加强重点生产的危险点分析,超前把握重点安全控制关键环节,强化作业前的“预防、预控”措施,严格措施审查和措施落实监督,强化安全监督到位,坚持定期巡视监督,做到了安全风险的全过程控制。
二是严格落实各级安全生产责任制。深入开展创建“无违章企业”活动,将活动贯穿于全年各项安全工作中,并纳入常态管理,全面落实“以零违章确保零事故”要求,杜绝了人身伤亡和责任事故。
三是深入开展季节性安全大检查和专项活动。在开展的冬季、春节以及节日安全大检查活动中,突出重点,结合实际,狠抓落实,在公司营造了浓重安全氛围,公司员工安全意识进一步增强,使公司安全生产工作持续稳定推进。
四是努力提高员工安全技能。积极推进安全技能培训认证,结合冬季安全培训,以考促学,定期不定期举办以提高员工实际操作技能为主的培训,广大员工学习专业技术蔚然成风,业务素质明显提高,为搞好安全生产提供了可靠的保障。
五是加强维护及检修管理。根据公司人员少、设备多、工作量大、新投产机组运行不稳定的特点,积极探索适合公司特色的维护管理模式;检修人员加强设备的维护检查力度,做到隐患缺陷早发现、早处理,防患于未然;依靠自身力量独立进行了#1机组首次检修工作,有效提高了现场设备的健康状态。进入2008年1月10日以来,西北地区气温急剧下降,当地最低气温达到零下30摄氏度,是几十年来所罕见的。面对恶劣天气条件,该公司结合实际采取积极措施,打好防寒防冻攻坚战,成立防冻抢修小组,并制定了严密、周详的防冻应急预案。确保了严冬低温条件下两台空冷机组的安全稳定生产。
六是加强运行管理。做到认真监盘,加强设备巡视,狠抓“两票”管理,强化运行人员岗位培训,对空冷机组的运行管理经验、水平不断得到了积累与提升。准确调整运行方式,做好入炉煤的合理掺配掺烧,确保了锅炉稳定燃烧,为机组安全稳定运行奠定了坚实基础。
七是千方百计组织好煤炭供应。积极应对煤源紧张和恶劣的自然气候对煤炭供应造成的影响,始终把确保宁夏电力供应和人民群众的利益放在第一位,以对国家和人民高度负责的精神,坚决履行国有企业政治责任、社会责任。公司成立了应急管理小组,明确了责任人和责任内容,并迅速启动应急预案。积极催交催运煤炭,主动加强与政府、矿方、铁路等部门的联系沟通,积极协调各方关系,落实煤源,努力做好煤炭的采购供应、运输和接卸工作,提高煤炭库存,确保了机组“口粮”。
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