湘潭发电书写2007安全生产篇章

电力18讯：    
本网通讯员  谭宇  报道

2007年，湖南湘潭发电有限责任公司以集团公司安全生产1号文精神为主线，紧扣“节约年”这个主题，一切工作用安全说话，确保生产工作的稳定。该公司实现了全年无人员责任事故，无设备损坏及火灾、交通事故，无轻伤及以上人身事故的目标。在抢发70.77亿千瓦时电量的主旋律下，该公司圆满地书写2007年安全生产篇章。

安全责任说：层层落实 重在监管

2007年初，潭电公司各部门主管签订了2007年安全生产目标责任书。 班组成员又与部门签订了个人安全生产目标责任书。公司员工小黄说，这样一份安全责任书是我们全年工作的指导，如何在工作中兑现这份安全承诺，是我们想方设法要实现的。

潭电公司建立了自上而下落实安全生产责任制、自下而上健立安全生产长效机制，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，让全体员工在工作中检验安全责任心，决不让安全责任的落实有机会变成落空。

安全管理说：强化现场 确保全面

到过潭电公司生产机房现场的人都会发现，在0米和12.6米入口处各摆放着一面明亮的镜子，旁边还有一串醒目的字，写着“安全帽是否戴好 着装符合要求 携带必要的工器具 遵守公司各项安全管理制度”。该公司员工说，就是这样一面 “安全自检镜”，让我们在潜移默化中自觉地做到遵守安全规则。这也是该公司强调的强化现场安全管理的一个方面。

该公司制定《生产现场准入制度实施细则》，严格执行现场准入制度。该公司还坚持将季节性、专题性检查和日常安全监督检查相结合，把人员、设备和制度方面存在的隐患或缺陷消灭在萌芽状态，重点消除了少数生产人员存在“大的问题不能出，小的问题避免不了”的思想。对全年发现的1200多问题全部完成整改，并实现了整改反馈机制，做到闭环管理。

潭电公司还将多经系统的安全生产纳入到统一的安全管理体系中，建立多经系统标准票库等，全面提升了该公司安全管理水平。

安全基础说：两票三制 动态跟踪

潭电公司集控室，该公司安管部安监人员在仔细地翻阅着现场工作票，认真检查着两票在实际生产工作中的落实情况。安监人员说，我们一直从严监督两票实施情况，坚决杜绝无票作业现象。

两票三制是安全生产工作的坚实基础。2007年，该公司利用网页平台开设标准票专栏，使用MIS系统工作票流程办理工作票，并于9月份更新执行了集团公司新的票样。该公司还定期和不定期地开展动态检查，跟踪两票的执行情况，对发现的问题及时提出整改意见，杜绝无票作业和违章违纪行为。并利用安全活动日，针对平时在两票三制执行过程中多发的问题进行总结分析与讨论。

安全设施说：星级考评 标准设置

星期五下午，潭电公司某生产班组的办公室内，班员们刚从现场工作完，就立即坐到电脑前，认真填报个人一周的星级考评工作内容。员工小刘说，通过星级考评，我可以加强安全上的自我约束力，我要争当最高星级员工。

2007年，该公司认真开展星级考评工作，制定了星级考评实施办法，成立了重大危险源管理、两票管理、安全设施标准化等七个工作小组，设立小组责任人，督促各级人员及时如实填报，实现动态对标、闭环管理、持续改进。同时从安全标志、设备及安全工、器具标志、安全警戒线、安全防护、目视管理、现场准入六大方面认真开展了安全设施普查工作，全面推进安全设施标准化工作。

安全隐患说： 揪出险源 强化预演

潭电公司某生产部门负责人在谈到危险点、危险源控制时说，对于600兆瓦机组我们还有一些设备、回路还没有完全掌握，危险点、危险源的辨识还有待进一步完善。

2007年该公司制定了《重大危险源安全监督管理实施细则》，成立了重大危险源监督管理小组，在对公司锅炉、压力容器等16个重大危险源进行了两次全面自评估，共揪出主变等三级重大危险源3个、灰坝等四级重大危险源13个，并及时制定针对性的措施计划共62项，整改到位。该公司重视危机事件管理工作，全年完成生产调度通讯中断等应急演练24项，并及时对预案的完整性进行了综合评价。

安全堡垒说： 机组检修 全面监察

2007年，潭电公司机组先后进行了#1机组大修及#2、3机组的小修等工作。安管部门人员说，我们成立了大、小修安全委员会，召开日碰头会议，通报检修进度及安全情况，部署下阶段工作任务及工作重点。此举既有效协调解决了现场存在的各项问题、提高工作效率，又及时反馈和监督检修现场的安全情况。

该公司对检修作业中危险点（源）的查找、现场安全措施的落实、工作票的执行、作业人员的劳动防护、文明作业的规范等全方位进行了安全监察，对汽机吊大盖、吊穿转子、发电机抽穿转子等大型起吊工作进行现场监护。检修试运阶段，该公司加大对各部门及外委施工单位双票执行检查力度，重点督查试运过程中工作票押票手续及停送电操作的规范执行情况。