阜新发电公司安全生产重拳出击

电力18讯：    本网讯  通讯员王长富报道  2月15日，阜新发电公司召开了以“认真剖析以往安全事件教训，解析目前安全生产形势，商定安全管理思路”为主题的领导班子安全生产专题民主生活会，公司领导班子全体成员、机关部室经理参加了会议。
    会上，公司党委书记、总经理任玉才做了专题发言，就2008年1月3日发生的04号机组低真空跳闸、1月24日02炉低温段省煤器漏泄两起非停事件，造成的安全生产被动局面的原因进行了细致的分析，对安全生产管理存在的不足进行了深刻的反思，并主动提出扣罚自己当月的薪金，由一把手全权承负年度工作启步阶段困难局势的处理举措。
    同时，任总还针对如何迅速扭转公司安全生产工作被动局面提出了具体要求。一是从领导班子抓起，树立大局意识，增强全员安全生产的责任感、使命感和危机感，提高对安全生产重要性的认识，真正落实安全生产责任制，要出重拳、下猛药，对发生的不安全事件本着四不放过的原则，按章办事，决不姑息，加大奖惩力度，追究责任，从自身做起；
    二是进一步充实运行系统管理人员队伍，加强运行管理力度，切实发挥分厂管理层面的作用。完善二三级奖金分配制度，发挥二三级考核的作用。加强交接班制度、设备巡检制度、设备消缺制度执行情况的监督与考核，加强对设备检修、维护工作的工期及质量管理，加大关联交易考核力度；
    三是以整顿工作秩序、劳动纪律为切入点，彻底解决安全生产薄弱问题，扭转安全生产不利局面；
    四是有关部门对2007年以来发生的各类不安全事件进行汇总和梳理，下发至各分厂和班组，充分利用各种会议形式和班组安全活动时间进行学习，吸取教训，举一反三，杜绝类似事件的重复发生，实现真正意义上的实质性安全管理；
    五是强化安全生产执行力建设，做到令行禁止、雷厉风行，充分发挥专兼职安全管理人员的作用，真正把自上而下的安全生产监督体系和自下而上的安全生产保障体系运作起来；
    六是以落实集团公司和东北公司安全管理规章制度为重点，重新修订和下发《阜新发电公司安全生产奖惩制度》，坚决贯彻安全生产重奖重罚制度，进一步加大反习惯性违章的考核力度，加大文明生产考核力度，用经济和行政手段强化安全生产管理制度的执行；
    七是细化安全文明生产工作的管理，责任落实到人、落实到岗，充分做好危险点、危险源的预控，防止人为事故的发生，真正做到“事前预防、事中控制、事后总结”，把安全文明生产各项规定真正贯穿到日常工作之中；
    八是定期开展安全评估，不断地持续改进安全生产管理工作，严格贯彻两票三制，认真落实二十五项反措，提高事故的防范意识，增强防范事故的能力，真正做到风险预控；
    九是加强班组安全建设，发挥班组在安全生产中的基础地位作用，以班组为单位，认真组织开展安全定检工作，量化安全管理，开展隐患排查，把安全隐患消灭在萌芽状态，强化对设备的巡视和监督；
    十是加强对外包工程和临时工的管理，严格执行《公司对外包工程及临时工的规定》，杜绝以包代管，确保外包工程的施工安全；
    十一是加强企业安全文化建设，通过开展形式多样的安全活动，增强员工安全生产的主动性和积极性，变“要我安全”为“我要安全”，营造浓厚的安全文化氛围。
    与会的各位领导也都以坦诚认真的态度，开展了批评与自我批评，并结合现阶段安全生产的实际情况，提出了良好的建议和工作打算。会议集中解决了把握目前安全生产症结，明确重点治理管理举措，完善管理体制、机制三大主题，形成了对工作方向的清晰把握，为形成全员关注安全、着力把握安全、切实围绕安全的良好氛围奠定坚实的组织基础、意识基础和舆论基础。
    会议决定，以此为开端，在全厂范围内组织开展贯穿全年的“从严治厂、综合治理”专项活动，严抓、严管、严考核、严处理，提升执行力、提升工作质量、提升精细化管理水平，确保职代会提出的年度各项工作任务的全面完成。