中电投陇电分公司：突出“五抓”着力构建安全型企业

电力18讯：    陇电分公司高度重视企业安全生产工作，不断强化安全生产的基础性地位，以完善制度体系为基础，以加强安全生产执行力建设为主线，以目标控制和过程管理为重点，着力构建本质安全型企业，促进企业安全生产能力稳步提升。

    一是抓目标管理，健全安全生产目标责任体系。明确各级安全负责人的职责与任务，将各项职责落实到岗到人，并进一步完善安全生产规章制度，逐步优化和健全安全生产监督体系，加强制度执行的刚性与力度，充分发挥制度的管理与约束作用，确保目标层层分解，措施层层落实，工作层层开展。

   二是抓过程控制，促进电站安全文明生产。充分发挥安全生产的主体作用，不断完善安全生产协调机制，加强电站专业化运行的监管力度；并以设备为中心进行安全监督管理，结合电站安全生产规律与实际，开展经常性的安全检查与评估活动，使安全管理深入到安全生产的不同层面和各个环节，有效杜绝安全生产的漏洞与死角，确保安全生产根基稳定。

    三是抓设备治理，提升机组健康水平。积极推行设备专责制，将设备专责分工做实做细，把设备维护职责落实到每个岗位、每个人；建立设备定期检修与跟踪维护系统，使设备检修、消缺与维护工作实现标准化、程序化、流程化，确保设备管理过程可控在控。

    四是抓事件考核，提升安全生产执行能力。利用月度例会、安全会议及经济活动分析会将安全生产职责履行情况进行通报，按照“四不放过”的原则进行分析整改，对相关责任人严肃考核，以负激励产生正效果，形成有责任、有考核、有整改、有提高的安全管理体系，促进企业安全生产执行力不断提升。

    五是抓教育培训，强化员工安全意识。紧贴实际开展各种行之有效的安全教育活动，充分利用网络、刊物、广播、橱窗等对安全理念、安全知识、安全法规进行大力普及与广泛宣传，开辟“安全大家谈”栏目开展安全大讨论，将“任何事故都是可以避免的”的安全理念内化于心、外化于行，并结合生产需求适时开展安全知识培训与岗位技能教育，不断提升员工安全素质与安全生产能力。（李素转）