珲春发电公司合力编织“安全网”，同心铸就“安全碑”

电力18讯：    作者：孙洪波　周龙梅   

　　安全是企业可持续发展的前提和保证，企业兴衰成在安全、败在事故。大唐珲春发电有限责任公司紧紧围绕“11123”工作思路，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针不动摇；以落实安全生产责任制为龙头，牢固缔造安全生产基石；以“四抓”、“五化”、“两创”为工作核心，推进精细化管理，环环扣紧安全“链条”；以强化本质安全和机制创新管理为“双刃剑”，铸就强有力的“安全防火墙”，安全生产呈现出强有力的攀升势头。截至2007年10月31日24时，珲春发电公司实现连续安全生产3000天，创建厂以来连续安全生产最高纪录。

    固本强基，安全利剑护航程

　　强本固源，实现本质安全。珲春发电公司利用安全性评价和事故处理应急预案等手段，提高安全生产工作的预见性，不断强化安全生产责任制的落实。以春检、秋检、节假日和迎峰度夏、防寒防冻为契机，实施动态对标管理，全力消缺，抢发电量；以“两票三制”为切入点，积极开发TPM和动态零缺陷管理等网络平台，全面实施质量管理和科学监督。公司、干部、班组与员工之间层层签订《安全生产包保合同》，开展反“三违”和“四不伤害”活动，从小事件抓起，坚持“四不放过”的原则，通过对重大危险源的监督管理和“25项反措”的实施控制，以日常管理标准化、问题整改持续化、绩效考核动态化控制障碍、纠正差错，强化安全管理与考核，提升执行力，编织起粘合力极强的安全“保卫网”。

　　创新机制，细致管理。该公司创新安全管理机制，“亮点”频出。

　　亮点一：自行开发了“小事件分析软件系统”，以机制的创新推动管理的创新，以“小”见大，追本溯源，堵塞漏洞。通过对“小事件分析”中暴露的个性问题提出具体意见，加以整改，实现了全员、全过程监督，极大地激发了员工治理设备的主动性和创造性。目前，该公司已经收集到上报的小事件240多件，补充完善系统1039处。

　　亮点二：点检定修彰显安全管理“缜密性”。珲春发电公司结合生产实际在汽机、锅炉等专业中实现了点检定修，防止了设备过修、欠修问题的出现，实现了设备计划检修与状态检修的无缝衔接，使设备处于良好的受控状态。目前，消除各类缺陷4215项，设备可靠性和经济性逐步提升，安全工作更加标准化、制度化、规范化，极大激发了干部员工的创造力和创新意识，为机组的安全、经济和稳定运行提供了坚实的保障。

　　亮点三：推行安全积分制。坚持从根源入手，抓好第四级的控制管理，在各生产岗位全面推行安全积分制。根据《安全规程》及有关规定，针对生产中容易出现的差错和习惯性违章现象，制定出违章积分标准，作为日常考核各单位和员工的依据，并将最后的积分作为年底评先的条件。积分表明确地显示出不安全人群和事故易发的危险点，时刻提醒员工不要在自己的安全轨道上留下违章的记载，为下一步的安全管理提供依据，习惯性违章得到有效遏制，全员的大局意识、安全意识极大增强，为安全生产提供了可靠的思想保障。

　　动态互查，三级安全网实效强。该公司领导班子推进“两进三谈”工作，利用节假日、休息日深入基层单位、班组与员工谈工作、谈问题、谈整改措施，对人员思想和安全工作进行调研，对员工提出的热点、焦点、难点问题进行答疑解惑，在《生产系统调研报告》中，共收集建议88项，及时制定整改时间，逐一落实到人，凸显高效务实的工作作风。

　　职能部门，联合定期检查。由安全员组成的“安全互查组”记录检修作业不规范、措施落实不到位及其它不安全、不文明现象，以照片的形式通过现场曝光板、网络通报专栏公示考核结果，限时整改，严把安全质量关。

　　员工自查自保，以春检、秋检、安全生产月工作为契机，严格执行安全规程和“两票三制”，树立 “99+1＝0”（安全之事无小事）观念；坚持做到“四不伤害”，构筑思想与工作安全“双防线”，最终实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变，员工自保互保意识极大增强，制度执行力上升。

　　严控安全指标，提升执行力。为创造企业最大效益，全力完成全年45亿千瓦时的发电任务，为企业创造更大效益，领导班子通过多方面沟通，调节争取发电指标，并把各项煤耗、油耗等机组安全运行指标分解细化，以“两票三制”、“两措”的执行力为重点，进一步完善运行绩效考核机制。通过开展小指标竞赛、红旗机组及运行值间竞赛等行之有效的办法，控制运行指标，消除隐患，降低故障率，较大地提高了员工的工作积极性和竞争意识，安全指标完成率逐年上升。科学的监督与严密的保证体系尤如利剑，在企业发展的道路上披波斩浪，为安全生产保驾护航。全体员工上下一心，勇往直前，安全业绩节节攀升，连续4年获得全国安康杯优胜企业称号，在延边州安全月活动期间被评选为“安全生产月”活动先进集体，副总工程师刘德军被评选为延边州“安全生产十大标兵”。