强化三位一体，抓好安全生产

电力18讯：    作者：周玲   字体：大　中　小    

    抓好安全生产，归根到底取决于抓安全的认识、责任和措施的三到位，三者紧密结合、缺一不可。

    认识到位

    决心源于认识，措施源于决心。抓好安全生产，首先必须做到思想认识到位，为此，企业在实际工作中必须牢固树立3种观念：

    “安全第一”。这不是一句空洞的口号，而是一切工作的指导思想和行动准则，必须认真履行。企业职工必须自觉地学习、深刻地理解安全生产的实质，提高对安全生产重要性的认识，时刻把“安全第一”放在所有工作的首位并作为行动指南。

    “安全就是效益”。创造效益，就是以最少的投入，获取尽可能多的回报。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须以最低的生产成本，创造最大的经济效益。安全为了生产，生产必须安全。发生一个事故必然会给企业带来巨大损失，直接损失尚能计算，而间接损失却无法估量，正常的生产秩序、工作的整体部署、企业的形象、职工的情绪、职工对企业的信任度都将受到不同程度的影响。“想要富，灭事故；想要甜，保安全。”企业职工在思想上和工作中，必须正确认识和处理安全与效益的关系，决不能把企业效益建立在违章蛮干而出现的一时的“奇迹”和“高效率”上，要特别注重防止和纠正片面追求短期效益而不顾安全的苗头，努力做到在搞好安全生产的前提下，提高效率、多超产、多增效益。

    “安全就是生命”。作为生产一线的职工，安全就是生命，长期工作在生产现场，危险点多、安全隐患大，不重视安全，就是不重视生命。每一位生产者，都应该从爱护生命、珍惜生命的角度，自觉地在生产工作中维系安全、恪守安全、保障安全。没有安全的生产是没有效益的生产，没有安全的生产是没有健康、没有生命的生产。从“要我安全”到“我要安全”，直至“我会安全”，其中心目的都是保护职工的健康和生命，确保企业生产安全平稳有序运行。

    责任到位

    安全问题说到底是个责任问题。对于企业来说，层层落实安全生产责任制，不断提高安全管理水平，势在必行。

    首先，要确立科学合理的工作方法和思路。从某种程度上讲，拥有一个好的工作方法和思路，就等于成功了一半。因此，确立科学合理的安全工作方法和思路，是抓安全的首要责任。企业应针对安全工作中出现的新情况、新问题，在安全思想教育上，树立“辛苦就是效益，办法就是效益，安全就是效益”的理念；在现场安全管理上，确立“不合乎规定、现场管理不达标、不安全坚决不生产”的原则；在安全监督检查上，采取“人盯人，人盯事，处理突发状况；管住不放心的人，抓住不放心的事，消除潜在隐患”的工作方法；在安全隐患排查上，推行“分事、分期、分阶段、分时间，包干、区域、分管、直接负责相结合”的处理方式。

    其次，要切实把安全工作作为头等大事。一是要及时传达上级关于安全生产方面的文件、指示和命令，做到有传达、有贯彻、有落实，避免“上有来文，没有下文”的失职行为；二是要定期召开安全办公会议，专题研究安全生产中存在的问题和隐患，切实做到“议而决，决有行，行必果”；三是要制定安全生产规划，包括年度计划和长远规划；四是要制定安全生产责任制和岗位责任制，制定符合企业实际的安全标准和工作标准；五是要严格执行安全月度分析会、安全检查、安全隐患排查、安全奖惩等各类安全制度，不断促进安全管理的制度化、规范化；六是要掌握安全生产第一手资料，做到既全面又准确。

    第三，要充分调动各方面的积极因素。企业应根据当前安全工作的特点，大抓安全生产过程，突出抓好层次管理、齐抓共管和检查考核责任制的落实，努力在企业内部形成一个既有明确的任务、职责和权限，又能互相协调、互相监督、互相促进的有机整体，从而实现责、权、利关系的有机统一，推动安全工作的健康发展。

    措施到位

    为了把事故隐患消灭在萌芽状态，坚持做到防微杜渐，企业应以事故的超前防范为突破口，积极主动地向事故隐患打进攻战，提前采取切实可行的防范措施。

    首先，要抓好安全技术工作措施的落实。装备是衡量企业安全生产水平的主要尺度。在具体工作中，企业应结合生产的实际需要，从大局出发，从长远着眼，不断地进行技术改造，在技术、经济合理的条件下，以新的技术设备来提高综合生产能力和安全装备水平，为安全生产提供坚强的后盾和长远的后劲。

    其次，要抓好安全基础工作措施的落实。从消除物的不安全状