大唐信阳华豫公司实现单机连续运行180天目标

电力18讯：    9月28日，大唐信阳华豫发电有限责任公司1号机组实现单机连续运行180天，创下该公司单机连续运行历史纪录。

    今年以来，该公司始终抓住安全生产管理的四个要素“人、设备、环境、过程”，努力夯实安全生产基础，确保人身安全、电网安全、设备安全。

    铸灵魂，抓安全教育。该公司不断将安全教育渗透到安全管理的每个环节，通过落实安全学习培训日制度、检修现场作业人员危险点考问和培训制度、领导干部参加班组前会制度、专业技术人员讲课制度等夯实安全基础，分析事故案例强化反违章意识，剖析身边事故考核落实责任。同时，对包括外委单位在内的1000余人，该公司开展安规、“两票”定期考试，合格率100％。此外，该公司利用宣传橱窗、局域网络等宣传媒体，大力宣传安全生产知识，不断强化“本质安全”的观念，“人的思想是安全生产第一道防线”的理念。

    健体魄，抓安全管理。该公司围绕安全生产的管理形式，修订和完善了各部门工作标准，定期召开安委会和开展班组安全日活动；严格执行安全生产三级目标控制和责任落实体系，做到安全生产目标层层落实，层层控制，一级保一级，一级向一级负责，努力实现了安全生产可控与在控；全面开展安全大检查、安全性评价，推广试行点监定责工作，充分发挥正面激励和反面处罚机制作用；以安全性评价和重大危险源评估为主要手段，以《二十五项重大反事故重点要求》作支撑，定性和定量查找问题，建立问题处理“督办制”，使各项工作任务的完成、问题的处理达到闭环管理；加强实地模拟演练，切实提高应对危急事件的能力，有力保证了安全生产任务完成和目标实现。

    壮筋骨，抓设备治理。该公司从强化本质安全型企业创建到实施设备点检管理，培育出了规范化现场、标准化作业、精细化操作的环境，不断推行现场标准化、作业程序化，使之成为加强计划检修工作的必经之路。该公司把严格执行缺陷质量追溯制度作为完善缺陷管理长效约束机制的试金石，坚持“谁消缺、谁验收，谁签字、谁负责”原则，形成了全员“缺陷管理无大小”理念和日考核、周分析、月总结的制度。通过搭建信息化管理平台，该公司生产管理系统的应用也逐渐成熟，各种设备缺陷记录都纳入到微机管理，规范了工作流程，实现了设备数据共享，极大地提高了消缺水平和科学管理水平。严格的约束机制迸发出巨大的能量，实现了缺陷即发现、即处理、即验收的良好工作局面。同时，通过加强生产技术对标管理，实施全面预算管理，强化节能降耗内部挖潜等一系列工作，该公司机组的经济指标得到不断优化，设备可靠性、利用率和经济性显著增强。