下花园发电厂：“本质安全”聚合文化之光

电力18讯：    王振根  冯志平

    安全文化是企业文化的分支，植根于企业生产活动之中，蕴藏在企业、员工和团队当中，不是某个人创造的，而是固有的、在生产实践中自然形成的，是传统安全文化与当前安全理念的传承与融合。
    电力生产具有高容量、高参数、技术和资金密集型的行业特点，生产的安全稳定与国民经济及千家万户的利益息息相关，电力员工处在高风险环境，安全责任重大，安全文化建设的重要性不言而喻。下花园发电厂作为有着70年建厂历史的电力老企业，多年来，安全生产稳定，为国民经济和国家建设做出了不平凡的贡献，安全文化在有形与无形之间影响着每位职工的行为，在保障人身、设备安全上发挥了积极作用。
    安全文化是在潜移默化地影响着职工的思想，支配着职工的自我安全防范意识，从根本上发挥作用。因此，党政工团应齐抓共管、综合治理，全方位构建安全屏障。如果能够借鉴先进文化理念，打造一只看不见的手、编制一张无形的网，形成一种相对稳定的文化定势，将职工引导到确保企业安全目标的实现上来，使职工将实现安全目标变为自觉、自愿的行动。如何编织这样的网？这就需要发挥安全文化的作用，并且充分显示出安全文化的魅力所在。
    2006年1月27日，春节前夕，大唐集团公司总经理翟若愚来到下花园发电厂视察慰问并检查指导该厂安全生产工作，强调指出：安全和效益、安全和质量、安全和发展密不可分，任何时候都不能动摇安全生产的基础地位。要贯彻安全生产三级责任制，落实以"两票三制"为重点的各项规章制度。从上到下一定要有强烈的安全意识，要控制重大危险源和设备的重大缺陷。
    同年3月8日，大唐集团公司副总经理刘顺达到园电检查指导工作，提出：要实现同心跨越，领导就要有强烈的问题意识。要建立问题库，通过"对标"、"对表"发现问题，找出差距，挖掘潜力，这样才能有更高的目标和更高的追求。企业文化有着特别重要的现实意义，要解放思想、更新观念，就必须以企业文化为统领，要实现三级责任主体之间良性互动，充分挖掘三级责任主体的潜力。
    各级领导视察园电，表现出对老企业安全生产的高度关注，领导为园电布置了一个通过广泛开展班组安全日探索与实践活动，开创老厂安全生产新局面的安全文化课题，这促使全厂上下认认真真研究起安全生产这个课题，以安全文化建设助推企业安全、和谐、持续发展，创建本质安全型企业。

    潜移默化，班组安全日活动强意识

    班组是电力企业的最基层组织，是进行经常性安全教育活动的阵地。搞好班组安全日活动，是落实"安全第一、预防为主、综合治理"方针的有效手段之一，也是企业搞好安全生产、加强安全管理的有效途径。如果每个班组安全管理基础都牢固，每一个作业人员都具有较高的安全意识和较强的安全责任心，在工作中严格执行规程制度和安全措施，主动吸取各类事故教训，联系实际采取安全防范措施，那么企业的安全生产就有了可靠保证。
    下花园发电厂坚持"以人为本"的思想，积极拓展安全文化发展思路，探索电力生产安全管理规律，从2006年7月至今在全厂范围内广泛开展"以班组安全日活动为切入点，大力推进安全文化建设，创建本质安全型企业"的班组安全日探索与实践活动，手段新颖，效果显著。
    一、党政工团齐抓共管、综合治理。活动由安监部、企划部、政工部联合组织开展，对活动提出了明确要求：各班组安全日活动不能走形式，要有针对性，有课题、有目的，要在形式和内容上贯穿始终，从下而上建立长效机制。为确保安全日活动取得实效，组织开展了全厂班组长安全日活动培训，政工部在《园电之声》开辟"走进安全日"现场班组访谈专栏，取得了良好效果。
    二、搭建平台，班组安全日活动重实效。在每周四下午进行的班组安全日活动中，组织班组成员学习安全文件、通报、事故案例，开展以教育、熏陶、关爱为主题的人性化宣教活动，开展班组危险预知活动，进行安全技术知识和技能培训教育，结合工作实际，开展班组安全检查，查找身边隐患，落实安全保证措施。
    三、领导参与班组安全日活动，起到表率作用。全厂各级领导带头参与活动，给予职工极大的鼓舞，提高了职工做好安全生产的士气和热情。同时，领导可以随时了解班组活动情况，解决活动中出现的各种问题，为班组安全日活动创造良好的条件。

    文化入位，安全文化建设上台阶
    
    下花园发电厂把"持续深入宣贯同心文化"当成是一项推进企业持续发展的长期而