数字背后看管理――北京电力公司安全生产管理纪实

电力18讯：    邵文艳 曹瑾

　　1～6月份，北京电力公司城市供电可靠率达到99.9256%，客户平均停电同比减少了1.9626小时，故障停电同比降低了36.68%；10千伏配电线路发生永久性故障同比下降36.8%；电网设备事故减少10次，一类障碍减少6次。在当前电力强网“0811”工程、奥运电力工程紧锣密鼓进行的情况下，北京公司何以取得这样的好成绩？数字的背后有什么奥秘？

　　综合检修＋风险防御

　　计划停电更科学

　　减少计划停电是提高电网可靠性的重要一环。北京公司通过深化检修计划管理，大力推行综合检修，做到“应修必修，修必修好，不该修的绝不乱修”，严格控制计划停电。

　　今年年初，北京公司对生产管理中的薄弱环节进行深入分析时发现，各基层单位检修模式不统一，工作标准不够规范，导致计划停电时间不易控制和管理。于是将原属于城近郊供电公司的110千伏变电检修业务和远郊区县高压开关设备检修业务移交给专业公司，实行集约化、专业化管理，并按照“首都标准”，与主网设备厂家合作，延长设备停电维护周期。同时，通过规范检修工作流程、统一购置检修设备，逐步推行检修标准工时。上半年，北京公司成立了带电作业技术中心，加强配电线路带电作业，对减少停电时间也起到了积极作用。

　　通过不断提高对电网风险的认知能力，应对措施不断具体和量化，北京公司的电网风险管理逐步实现了由“事后分析型”向“事前防范型”的转变，建立了“超前分析、分层开展、主配联动、监督到位”的电网风险分析与防御机制。由调度部门精准调度，辨识电网风险，及时发布风险提示。设备运行维护单位加强巡视，做好应急准备。

　　采取上述方法后，虽然基建任务十分繁重，但是北京公司上半年主网计划停电工作仅为2006年同期的57.73%，设备停电时间大幅度减少。

　　自动化建设＋改造

　　提高配网可靠性

　　把城市中心区配电网打造成具有国际一流水平的高可靠性配电网，是北京公司的一项重要工作目标。为此，北京公司加强与国际先进企业的交流，邀请日本、台湾专家介绍高可靠性管理理念和配电自动化应用技术，在配电网接线结构、配电自动化主要技术原则、带电作业等领域与国内外专家进行深入交流，掌握国际先进经验和最新动态，提高配网管理水平。

　　北京公司在2006年和2007年安排了约30亿元配网改造资金，重点改造老旧设备，对架空线路进行全绝缘化改造，有效降低了配电网事故。在架空线路上大面积安装使用“看门狗”，加装在公共配电线路和用户的产权分界处，当用户内部发生故障时，及时切除故障源，保障公共线路安全。

　　目前，北京公司已经完成配网自动化改造一期工程，正在进行二期工程建设。实现对配网的监控或监视后，能够避免因事故带来的维修和停电，能够及时准确地查找故障点，缩小事故范围，及时恢复供电，减少停电时间。

　　设备评估＋技术改造

　　提高设备健康水平

　　北京公司在全面进行设备评估的基础上，科学合理地制定设备技术改造方案，加大电网技术改造力度，全面提高一、二次设备的健康水平。2006年北京公司技术改造共计投资26亿元，进行了电网隐患整治一期工程，淘汰了大量老旧设备，提高了设备健康水平和电网安全运行水平。2007年北京公司将技术改造二期工程列入北京电力强网“0811”工程同期实施，共计投资36亿元。

　　实施过程中，北京公司争取把尽可能多的电网工程纳入政府的督办事项，使各区县政府加强对电网建设的协调力度，加快改造工程前期手续办理。出台了一系列设备选型选用原则和技术标准，建立了设备供应商库和相应的动态管理办法，有效提高了电网的技术装备水平。在电网技术改造项目中，大力推广采用耐热导线，提高输电线路的输送能力。自2004年架设第一条耐热导线线路至今，北京公司共架设耐热导线线路470千米。

　　同业对标＋国际对标

　　扩展眼界学经验

　　5月28日，新加坡能源电网有限公司副董事经理曾瑞棠一行抵达北京，与北京公司就双方国际对标技术方案进行了交流和磋商。北京公司国际对标工作全面启动。

　　北京公司在扎实开展国内同业对标工作的基础上，积极推进国际对标工作。上半年，组团完成了对新加坡、澳大利亚电网以及香港中华电力的考察，广泛收集、整理、汇编并印发了各专业国际对标资料，在各单位推广国际先进管理理念和管理经验。通过国际对标，北京公司直接获取对方的先进管理思想、管理手段及先进技术，及时了解和掌握国际同行信息，增加对未来市场开放环境的适应能力，为企业发展储备后劲。

　　数字是成绩，数字背后凝结的是无数的智慧和汗水……