双辽发电公司安全生产再创佳绩 突破2400天

电力18讯：    截至2007年6月14日，国电双辽发电有限公司实现连续安全生产2400天，创建厂以来安全生产最高纪录。
    在2400个日日夜夜，有两个字功不可没，一个是“奖”字，从1995年起公司实行百日一兑现的安全生产周期奖，作为普通工人，这可是一笔不小的收入，从第100天起到2300天，该公司已经投入了4000多万元。但是，要拿到安全奖，却连着一个“责”字。这个责就是每个员工所担负的安全职责，对自己、对他人的人身安全负责，对设备的健康和安全运行负责，不遵章守纪不尽职尽责，出了事故安全奖就要打水漂。为了强化这个“责”字，该公司除了有效的激励，更重要的是对安全基础管理的常抓不懈。
    在安全管理上，多年来，双辽公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，以“防止人身伤害”、“杜绝设备事故”为重点，以风险管理、超前预控为手段，强化细化安全管理工作，分解目标，制定措施，落实责任，充分发挥每名员工的主观能动性，形成了安全生产齐抓共管的局面，安全工作取得了良好效果。为细化安全管理，完善规章制度，夯实安全基础，按照集团公司基础管理标准，结合公司生产实际情况，修订完善了19个安全管理标准、22个安全管理制度，有力地推动了安全管理制度化、程序化、标准化、规范化进程；利用春季、秋季安全大检查活动扎实有效地提高人员安全意识，全方位的查找、整改安全生产上的隐患和漏洞，进一步夯实安全基础。2006年春、秋检期间共完成检修项目106项，消除设备缺陷672项，完成率100％；认真落实安评复查整改措施计划，2006年完成整改措施计划80项，宣传、贯彻《集团公司重大事故预防措施》，制定并按计划实施年度“两措”计划，完成了公司原有应急预案修编、审批工作，其中，总预案1项、专项预案26项，进一步提高了安全生产管理水平；强化安监人员队伍建设，提高了安全管理人员的理论水平、管理能力，增强了安监队伍的整体实力，2006年组织注册安全工程师培训9人次，企业重大危险源分级、机械安全及案例分析知识培训4人次，组织NOSA系统培训4次。该公司强调“业精才能会遵章守纪”，把细化员工安全教育与技术培训工作做为重点，利用公司局域网络建立培训专栏，以常规培训为主，专项培训、季节性培训为辅，采取下达安全活动作业指导书、进行危险点预测预控规程集中培训、专业调考、开办后续学历教育等多种方式，形成了以提高员工技术素质增强员工安全防护能力、技术培训服务于安全培训的局面。
    在生产管理上，该公司以坚持“保安全、抢发电”为原则，以保持机组“零缺陷启动、零缺陷运行、零缺陷备用”状态为目标，以提高设备可靠性、机组运行经济性为重点，实施细化管理，加强设备运行维护和消缺，进一步强化设备检修质量，确保机组安全、经济、稳定运行。2006年全年共消除设备缺陷37482项，消除率达100％。全年安排并完成了二号、三号机组C级检修，一号机组A级检修工作。其中二号、三号机组C级检修均较计划工期提前了4天，修后一次启动、并网成功，连续安全稳定运行100天，实现了全优。一号机组检修在48天内完工，比计划工期提前12天，修后机组运行状况良好，经测试高压缸效率提高7.41个百分点；空气预热器漏风率小于6％，达到同类型机组先进水平。通过优化机组上网运行方式、开展超发电量运行值间竞赛、严格执行“两票三制”、提高运行人员监盘质量等措施，保证了四台机组安全稳定运行，满足了发电要求。2006年供电煤耗完成341.86克/千瓦时；机组补水率完成0.82％，同比降低0.02个百分点；耗油量700吨，同比少耗226吨，并创2号机组冷态启动一次耗油34吨的历史纪录；厂用电率完成4.92％，较设计值降低1.08个百分点，全年机组利用小时达到了6335小时。有了坚实的安全基础做保障，双辽公司的经济效益得到了大幅提升，2003年实现减亏2亿元，2004年实现减亏1.8亿元并盈利2701万元，2005年实现利润6283万元，2006年实现利润7640万元。
    站在新的起点，双辽公司将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以推行“NOSA五星综合管理系统”为契机，以深入开展“反违章、降非停、抢发电”为重点，以“科技进步、技术监督、对标管理”为手段，向实现更高的安全目标迈进，促进全员安全意识由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变，生产设备状况既要“安全可靠”又要“经济环保”，为建设本质安全型企业奠定良好的基础。

    王德利