华北电力工程公司全面提升安全生产管理水平

电力18讯：    
近日，从中电投华北电力工程有限公司召开的2007年度安全生产工作会上获悉，该公司将2007年明确定位为生产工作的“制度执行年”，旨在通过强化制度建设和制度执行的力度，保证检修作业的标准化、制度化、规范化，从根本上提高公司的检修管理水平。

2007年，是中国电力投资集团公司实施电站服务产业化战略、三年开放内部检修市场的第二年。对于中电工程而言，也是在经过两年激情创业后进一步梳理和规范企业生产管理、全面提高检修质量的关键年。该公司副总经理兼总工程师郝建成明确指出：基于目前公司生产管理工作的现状，我们把2007年定位为“制度执行年”，并在2007年实行“集中资源，统一调度、地域负责、协同作战”的生产管控模式，立足于内部市场，高标准、高质量全面完成内部检修任务；在巩固原有外部市场的基础上，从锻炼队伍的角度出发，涉足超临界、超超临界、核电检修领域，全面提升检修综合能力。

为此，中电工程确立2007年生产工作的重心：一、以全面提高项目管理水平为中心，凸现“四个着力”。即：着力于项目经理负责制、着力于检修文件包制、着力于项目后评估制度、着力于“三标一体”的贯彻执行。二、以提高安全生产执行力为切入点，突出“四个注重”。即：注重管理制度的完善与执行；注重员工素质的培训与提升；注重科技创新的深化与延伸；注重生产信息的及时与准确。三、构建具有公司特色的安全文化体系，形成“四种文化”。即：制度文化、执行文化、形象文化、服务文化。

该公司力争通过安全生产制度执行力的提高带动整个安全系统生产执行力的全面提升，为保障该公司2007年度各项生产经营目标的完成，实现建设“装备精良、技术精湛、作风过硬、管理先进”的检修队伍的目标，为全面提升企业市场竞争力、打造检修产业优势品牌奠定坚实的基础。 （王文敏）