南阳方达发电运行公司打造安全生产链条管理

电力18讯：    
3月27日,从河南分公司传来消息，南阳方达发电运行有限公司再次被中电投河南分公司授予“无违章企业”、“无泄漏及文明生产企业”称号。这是河南分公司系统唯一一家连续两年获得“两无”称号的企业。

2006年，南阳方达公司在获得河南分公司“无违章企业”、“无泄漏及文明生产企业”称号的基础上，坚持“不骄不躁、稳扎稳打”的工作方针，进一步发挥“两无创建”的载体作用，有效应对改革发展过程中出现的新形势、新问题和新特点，着力打造持续、坚实和完整的安全生产链条，夯实和巩固了安全工作基础，提高了受托运行管理机组的安全整体管控水平。

理性分析矛盾问题，全面掌控安全全局

2006年，南阳方达公司领导层在对全年安全形势进行认真分析和科学评估的基础上，清醒地认识到在实现跨越式发展和推进改革的同时，受托运行管理机组的安全工作面临着安全管控模式转变、设备健康寿命等多重压力，提出要以科学发展观为指导，全面协调好安全与发展的关系，既尽力而为克服困难满足生产，又量力而行踏实稳健地做好安全工作，并确立了“提高意识、建章立制、整改隐患、确保安全”的“两无”创建总体思路，部署全年安全工作。南阳方达公司坚持将安全作为第一议事事项，以周工作例会、周生产例会、月安全形势分析会和季度安委会的方式，深入分析安全工作中存在的有利和不利因素，及时发现和消除各类不良苗头，实现安全管理真正由事件型管理向事态型管理转变。

扎实开展创建活动，有效提升整体运行水平

2006年，南阳方达公司以“两无创建”活动检验安全效果，不断丰富和拓展活动内容。各部门和项目部围绕运行中存在的突出问题和薄弱环节，开展了富有成效的整治工作。重点加强了《运行规程》的学习和贯彻力度，组织开展了各类培训、竞赛和考试，提高了员工的规程意识和执行能力；修订完善了安全生产应急预案体系和事件分析等多项规章制度，加大了量化考核力度，提升了安全防控和应急处置水平；修订了技术监督实施细则，实行了技术监督月度监测报告和总结制度，完善了《设备缺陷管理制度》，本年度各专业日常设备消缺率达到97％以上，特别是蒲电项目部锅炉专业设备消缺率连续两个月达到100％；组织技术力量，解决了蒲电项目部#1机负荷摆动等生产中诸多难点和重点，设备健康水平进一步提高。坚持每季度召开经济运行分析会，落实整改要求；完善了节能管理体系，制定了《建设节约型企业实施意见》，深入推进QC活动和清洁生产，供电煤耗较去年同期下降5.35克/千瓦时，节能降耗取得初步成效。该公司在应对蒲山电厂水源中断、电网振荡等突发事件面前，准备充分，处理得当，成功避免了重大事故的发生。

积极创新管理机制，主动适应形势要求

安全形势总是在不断变化着的，这就要求管理手段和方法也作相应的调整。2006年南阳方达公司“两无”活动的一项突出内容，就是不断适应管理思路和管理方式的转变，建立和创新内部工作机制，维护好正常的生产秩序。南阳方达公司逐步建立起职责明确、工作同步、资源共享、协调顺畅的新型管理机制。在具体做法上，南阳方达公司坚持三级安全管理体系，不断完善包括快速信息反馈机制、良好沟通协调机制和不间断生产保障机制在内的多项工作制度。新机制建立以来，有效消除了管理缺位、错位和运行不畅等情况，保证了受托管理机组安全稳定的运行局面。

        全面提高员工素质，努力保持队伍稳定

    人是生产力中最活跃的因素，也是安全管理中最根本、最关键的一环，做好对职工的教育、培训和引导工作一直是南阳方达公司保持长治久安的一项基础性工作。2006年，南阳方达公司按照分公司创建要求，从思想、技术、作风和协调能力等四个方面入手，组织各类专业性、综合性和基础性培训，全年共培训557人次，培训率达157%，提高了员工的整体素质。同时，把保持队伍稳定作为一项重点工作来抓，针对改革过程中容易出现人心浮躁、情绪波动的情况，积极开展思想调研和政策宣教，以召开形势分析会、支部书记座谈会和开设总经理、党委书记接待日等方式，及时了解职工的思想状况，认真做好释疑解惑工作，并解决好职工的实际困难，保证了队伍的思想稳定。

        营造良好工作氛围，大力培植安全文化

   “两无”创建期间，南阳方达公司切实加强了宣传教育和舆论引导，充分利用板报、电子显示屏、宣传栏、网站等多种渠道，大力宣扬“两无”创建的目的、意义和任务，提高广大员工的安全意识和思想认识；通过开展安全知识竞赛、“安全月”活动、“安全建言献策”及安全图片巡回展等活动，营造出“人人关注安全、人人保证安全”的工作氛围。同时，以关注职工职业健康为目的，举行了各类具有岗位特点的技术比武和群众性参与性强的体育比赛，有效培养员工的工作热情和团队精