黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司严管理促安全

电力18讯：    
吕凤
  
本网讯   2007年是黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司工程项目实现“双投”的决胜年、关键年，是检验公司工作成果的考核年、展示年。为实现年内达标投产、争创“国优”工程的目标，该公司积极贯彻落实集团公司2007年工作会议和纪检监察工作会议精神，重视抓好工程建设全过程管理，建立了安全生产长效机制，把安全生产提高到了一个新的水平，截至3月20 日，齐热公司已实现安全施工573 天。

在全年工作目标中，实现两台机组按期达标投产为重中之重。齐热公司以“生产安全、经济安全、政治安全、形象安全”为基础，全方位做好安全工作。针对本年度安全工作的特点和难点，该公司以科学管理为手段，积极调动参建各方的主动性，充分发挥安全管理委员会的领导职能和监理公司安全控制职能作用，狠抓严管不放松，尤其在今年开展的春检活动中高标准、严要求，成立了以总经理杨继华为组长的领导小组，制定了切实可行的《2007年春季安全大检查工作计划》，将本次春检分为四个阶段，重点做好八项工作，大力推动了春检工作的有序开展。

齐热公司由于严把监造、设计、施工、调试“四道关口”，对各方面工作统筹规划，有机结合，克服困难，突出重点，使工程投资得到了有效控制和压缩，为确保年内达标投产、争创国优工程提供了可靠的支撑和有力的保障。