信阳华豫公司“五个一”工程打造安全生产新亮点

电力18讯：    作者：马婷婷   

    本网讯 2007年，为切实抓好安全生产工作，大唐信阳华豫发电公司着力打造“五个一”工程。

    “建立一个体系”，：即建立以危险源辨识、风险评估和控制为核心的安全管理体系。逐级落实安全生产责任制，充分发挥安全监察体系的作用，实行安全定岗定级、责任连带及安全积分管理制度，实行绩效考核，重奖重罚，建立完善“问题库”，落实工作责任和防范措施。

    “抓住一个重点”：即严格控制机组非停。落实生产部门的责任，实行“非停”说清楚制度，强调“非停没有借口”，加大考核奖惩力度，加大设备治理力度，确保重要设备长期健康运行，要深入贯彻二十五项反措，规范“两票三制”标准化管理，强化“反三违”管理考核，杜绝因巡视不到位，监盘不力，操作不当引起非停。

    “完善一个机制”：即完善点检定修管理机制。突出点检定修在设备管理中的核心作用，把设备运行的可靠性、维护性、经济性三个管理责任充分落实到点检员身上，点检员彻底完成从“二传手”到设备主人的角色转换，点检定修机制要彻底完成从“修”到“管”的转变，全面建立标准化检修管理机制，杜绝过修和欠修现象。

    “加强一个管理”：即技术监控和重大危险源的管理。利用一切可以利用的先进的安全技术手段，实现技术监控的日常化、规范化、动态化、超前化的闭环管理，提高技术监控的有效性和防范性。强化重大危险源的管理，提高责任人对重大危险源的管理水平，落实应急预案，做好安全性评价整改、重点防范、动态管理工作。

    “协调一个关系”：即协调好与外委检修队伍的关系。建立外委检修队伍、运行人员、点检人员之间的良好的协调关系，加大工作配合、奖励和考核力度，把外委单位检修队伍真正纳入公司部门内部管理，激发检修人员的工作责任心和主动性，彻底消除轮换制思想，改变工作中存在的扯皮、推卸责任的不良风气。