国电菏泽发电厂安全生产1000天不搞庆祝抓反思

电力18讯：    1月22日，国电菏泽发电厂实现连续安全生产1000天，给新年增添了一份厚礼，也给新的领导班子一份见面礼。但他们没搞庆祝与表彰，淡化了鲜花与掌声，响亮提出了总结与反思，组织职工认真查找不足，认真总结经验教训，认真学习安规和典型不安全事例，以此为新起点，向更高目标迈进。这，就像该厂抓安全一样，每一天，他们扎扎实实走过，每一项工作，他们实实在在做好。
    几年来，在安全管理工作中，该厂始终认真践行“安全是最大的效益，安全是最大的福利”，运用系统工程理论指导安全生产，依靠科技进步手段全面提升设备技术含量，努力打造“本质安全型”发电企业，有效实现了安全生产的可控、在控。一是以人为本，加强安全文化建设。提出了“人人都是安全生产第一责任者、人人都是一道安全屏障”的安全管理理念，充分利用安全活动日、安全月等时机，加强对职工的安全教育，开展 “安全―幸福漫画展”、“百例安全典型事故学习追忆”等活动，组织职工认真学习安全法规、规程与有关典型事故通报，让职工时时受警示、处处受教育，有效增强了全员的安全意识。二是加强治理，确保设备安全。以提高设备安全可靠性为目标，进行技术攻关或设备改造，彻底解决#3、4炉再热器管子减薄、#1炉水冷壁腐蚀、#1机#2轴振大、#2斗轮机轮斗轴裂纹等重大缺陷，实施了部分高压开关改造、汽前泵更换、二期CPU升级等多项技改项目，使老设备焕发青春，新设备发挥更大潜能。积极探索推行状态检修管理模式，充分发挥ERP缺陷管理优势，把闭环的管理思想落实到设备管理的全过程，提高消缺质量和消缺率，提高设备受控程度，确保了机组始终处于安全健康运行状态。特别是在06年三期工程“双投”工作中，从可研、设计、监造、安装、调试等各个环节进行超前预控和过程监督，定期开展安全活动和专项检查，全面实现了安全“零事故”目标，把工程建设成了平安工程、精品工程，实现了机组投产当年见效益。三是创新管理，建立安全管理长效机制。坚持传统安全管理与现代安全管理并举，安全意识和安全行为同时到位，安全责任与监督考核双管齐下，建立起行之有效的安全生产闭环管理机制。按照质量、安全、环境三个国际标准体系的要求，建立健全安全管理激励和约束机制，划分安全管理工作的管理范围，明确管理流程，完善修订了《安全生产管理标准》、《两票管理标准》、《反违章管理标准》等，形成一级对一级负责的管理级次；积极推行安全风险分析和危险点控制，在全厂范围内扎实开展了全面风险管理活动。围绕安全、职业健康、环境、质量和效益等五个方面，对现场作业、系统设备设施等内容组织进行了风险辩识评价，全厂共辨识出各类风险共51887条，其中：岗位风险12759条，系统设备设施风险22076条，作业风险17052条，均制定了完整的防范措施，夯实了安全生产基础，在企业内部逐步形成“安全培训长效化、安全活动人性化、日常操作精细化、安全载体多元化”的长效机制，切实提高了全员的安全意识和安全技能。

    王士峰