黄河水电宁电分公司精心筹划开局 弹响安全生产和弦曲

电力18讯：    
1月26日，黄河水电公司宁电分公司召开2007年安全生产专题会议。会议对2006年安全生产工作进行了盘点梳理，在认真总结成绩和查找问题的基础上，有针对性地安排部署了全年的安全生产工作。会议动员全体员工在安全生产工作新的起点上，要以求真务实的工作作风、敢抓敢管的工作态度，以无限忠诚安全事业、用心从事安全生产的高度责任感和使命感，创新思路，真抓实干，为全面完成2007年安全生产目标而努力工作。此次会议的召开，为该公司全年的安全生产工作定好了主旋律。

2006年，宁电分公司在安全生产工作中牢固树立了“大宁电”意识、“大责任”意识和“大安全”意识，以“真管、敢管、严管、细管、实管、会管”的要求全面推进企业安全建设，取得了较好的成绩，全面实现了安全生产目标。未发生电力生产人身轻伤及以上的人身事故；未发生一般及以上的设备事故；未发生设备一类障碍和发电设备非计划停运事件；未发生交通事故。截止到2006年年底，电站连续安全生产达2403天。面对已经取得的成绩，该公司冷静分析，客观对待，认真反思工作当中存在的不足，找出了安全生产存在着安全监管有空档、设备运行维护管理薄弱、员工安全意识不强、观念转变不到位和设备不入不足等五个方面的差距。

针对存在的不足，该公司在“强化、细化、巩固、提高”总体思路的引领下，确立了今年的安全生产工作思路和工作目标，即强化抓安全和保人身、保设备、保稳定，以风险预控为导向，加快技术改造、技术监督、安全质量的力度，健全安全生产保证和监督体系，强化责任体系，精细管理，严格考核，完善电站安全管理运行机制，实现管理创新、科技进步的有效结合，持续提升分公司安全生产管理水平。安全生产工作还必须做到“六个坚持”：坚持安全第一，预防为主的原则，坚持落实安全生产责任制，坚持贯彻执行安全规章制度，坚持员工安全意识教育，坚持安全生产齐抓共管的原则，坚持安全生产走动式管理。具体的工作一是夯实基础，持续提高安全生产管理水平。二是狠抓落实，强化安全生产管理的执行力。三是突出重点，扎实做好季节性安全工作和应急管理。四是强化检修维护管理力度与技术监督，全力以赴做好技术改造各项工作，提高设备健康水平。五是强化对设备维护运行管理的监督力度，努力实现机组安全经济运行。六是强化外包工程项目全过程管理，完善工程管理制度，实施标准化的管理程序，保证电站外包工程安全工作的可控、在控。

此外，宁电分公司还要求广大员工在安全生产新形势下，居安思危，坚定不移地落实安全生产责任制；创新思路，坚定不移地推行安全生产齐抓共管；有效走动，坚定不移地推行设备巡视点检制；努力进取，坚定不移地培养一批敢打硬仗的安监队伍，确保实现全年的安全生产目标。 （王荣艳）