大庆油田电力集团三面“铁墙”保安全

电力18讯：    本网讯 "针鼻儿大的窟隆斗大的风"。在高温、高压、高风险的电力行业，一丁点儿的安全纰漏，都会造成不可估量的事故后果。为了彻底堵住安全生产漏洞，大庆油田电力集团筑起了三面密不透风的安全防护"铁墙"，通过堵"漏"防"风"，再次摘取2006年度大庆石油管理局安全生产、文明生产金牌。

　　"责任墙"坚固管理职能

　　管理者是安全生产的第一责任人。为进一步明确责任抓好落实，这个集团筑起"责任墙"坚固管理职能。他们实行了领导干部定点联系生产要害部位（单位）管理办法，将它细化为4个方面16个具体指标，制定了10项保证措施和主要工作推进表，全年集团领导共深入安全联系点105人次，帮助基层解决问题22个。与成员企业签定了责任状，强化了成员企业责任主体的责任意识和执行职能，促进了安全环保指标的完成。

　　"监督墙"封堵安全漏洞

　　有效监督是安全生产的可靠保障，这个集团牢牢构筑起"监督墙"封堵安全漏洞。集团安全环保部制定出监督方案，明确监督工作职责、方式方法和工作标准，每个季度对各成员企业监督工作开展情况进行一次考核。为提高监督工作整体水平，召开了典型经验交流会，总结推广了油田热电厂、供电公司和电力工程检修公司监督工作的经验做法，达到了相互学习，共同提高的目的。2006年共组织春访、"3＋1"等专项检查12次，共查出各类问题137项，开出不符合项18项，现已全部关闭。

　　"培训墙"阻挡麻痹思想

　　思想是行动的先导。为增强全员职工的安全防范意识，杜绝工作中的习惯性违章现象，构筑起"培训墙"阻挡麻痹思想。他们把安全培训的重点放在基层，从"兵头将尾"的生产前沿责任人班组长抓起，通过举办班组长培训班，从思想上打好基层管理者的"预防针"。各电厂结合厂网检修实际，在厂网检修前，对职工进行安全规程及专业规程培训考试，并利用安全分析会、班前会、岗位安全知识问答等多种形式开展经常性培训，进一步提高职工的安全知识和操作技能。（魏素玲翟光中）